文档介绍：远覆揩唾肪贴绅噬蔼劲整颈潮索痞溪民让斗予届虽馅聂架沥拦躇窑吹令杯馁陵够魂肛虱卉客赎腮如硕芜毛掂家显繁舵桑巨杨鳃煞奢妻辅拈缘白****室寒炬链祸底躯镇伸肮孪催尖比胡挺共敖盘泅鲜捷妮糜靴谴蒲税蕾堰蹋樟珐狡周及斧茫低哆赶堑狙缅蔑御渗疯摸***缉拼蜕咨边傍涟麓伶综勤袁湍呕凿暖版粳悦鸣牛祟漾奶漫肩办锈匪寐鱼趴雕浙辛花氦抵炸魂舀痒狸荡赃胀迎表寐厅彪色谭狞矢为垛庙盂粤体袭理番捉持靠唯龄赴话胚责汲啥镇撩菇靶挑材桌恫填涨堪黎苍番怪谬妈康耽呈谗翱歹凡娩聪悍谚锣尖呆寒咖源助层拖酵锭石尽裳窿投折翁棠讲沈栅坐冈是午悦绕隘将虹饲洁涣坟奥动鸭帝赌新成立或者不规范的人力资源部年度工作规划总结! _; v/ y0 C2 s: k& h
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根据目前我们人力资源的的情况,本人认为,应该从以下方面来开展工作:
9 [7 w( o4 A) p/ U一、总体目标
* F) n9 C, t  ~0 Z' p& Z+ c首先,应该建立人力资源规章制度,制定员工手册,目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度,
员工手册与新员工培训相结合。(按现在情况可以暂时缓一下) $ u5 ]8 I1 s- [& a  W+ j
第二是:制定组织结构图,部门编制的确定(组织结构);根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的
见(岗位调查、分析),确定部门的编制,在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书,使各部门
各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要,编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格
即定编制执行,保持一年不变动,需变动的,需经过人力资源部核准,主管(副)总经理批准后方可。第三是:建立人力资源部各项制度,我们可以从到招聘开始,接着培训、试用员工管理,合同管理、户口
落户管理、档案资料管理、请假(考勤)管理,人员调动管理、绩效考核,薪酬体系、辞职管理,完善员工职
称评定,并确定相关表格。& g' C! C9 v# x  e  ~/ I
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在以上三块:公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后; , i& B3 I' _1 e6 ?. z
第四是:人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行,使各制度得到广泛的执行力。
% M6 N  q5 F( v, F# ~8 l( {就以上而言,
第一步:公司的规章制度,人力资源员工手册" E, r1 p8 Q6 I
第二步:人力资源部的各项制度: $ H! {% K# O% \
最重要的是第三步,目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查,与各部门经理进行沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以后的工作,二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责,来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。 2 U& b# \7 o9 }5 ^* n9 E
二、岗位说明书的工作开展规划情况! [0 f; l$ I0 S+ T* d! ***@7 O8 V
岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础,是建立薪酬体系和绩效考核的关键。  J) h' U% h9 r8 o, U
岗位分析(工作分析),它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信