文档介绍：品管员个人工作计划篇一:品管部20XX年年终总结及20XX年工作计划品管部20XX年年终总结及20XX年工作计划一、部门使命/文化/目标/主线 :执行质量流程、规范、标准;控制过程质量;降低质量成本 :建立思想统一、步调一致、拧成一股绳、朝着一个方向进取的团队。在工作中不断学习和改善,不断提升自我素养。:提高来料批次上线合格率、提高产品批次合格率、减少客户投诉质量事故 : A完善质量控制体系,重点关注过程。 B配合技术部优化流程,删减不增值的过程,让大家能够高效工作,降低生产成本。C围绕三个问题(发现问题、解决问题、预防问题)运用质量工具/信息管理/质量分析/质量改善进行关键质量控制,以合理的资源去控制产品质量,降低质量损失成本。二、质量问题回顾 1原材料检验(—) :以上是我们的主要供应商/外协商,其电镀污染、擦伤/损伤、色差、异味、麻点、毛刺、硬度不够、水渍成为主要不合格项 : A配合物控部加强对供应商/外协商的选择/整改,确保质量可靠的供应商/外协商成为合格的供应商/外协商。B通过培训供应商/外协商/内部进一步提升检验员的检测能力,深入到关键物料的供应商/外协商的过程控制,提升他们的制程能力,提升来料质量。 C加强供应商的考核,每月出考核结果,对于表现不好的供应商进行警告并要求定期整改,整改完成后组织相关部门人员对供应商的整改效果进行确认,整改不合格的申请取消其合格供应商资格。 D推行物料标准化,提高物料的通用率,减少物料种类的数量。加强不合格的分析、改善及处罚,通过预防减少同类问题多次发生。 E加强与供应商/外协商之间的标准探讨,达成标准共识,避免标准不统一导致的抽检不良产生。(—) : ,特别是喷涂车间。在生产中摸索经验导致不合格品频繁发生。,标准掌握不准确等导致漏检、错判等情况发生。 ,很多问题依赖质检和客户来发现,导致问题的分析改善滞后、改善能力较差,问题的分析没有挖掘出真正的根本原因,往往都逃避问题,就算是改善措施落实也并不彻底。。 : 。 (质检/班组)的培训,提高员工的质量意识和技能真正做到质量全员参与。,提前发现问题、改善问题,保证推出产品的成功率。,通过总结检讨找出问题的根本原因预防问题发生。,确保生产条件的正常、持续、稳定的状态。 3 客户投诉(—) : ,标准掌握不准确等导致漏检、错判等情况发生。,对每个酒厂的特殊严控点了解不深入。、改善能力较差,问题的分析没有挖掘出真正的根本原因,往往都逃避问题,就算是改善措施落实也并不彻底。和各办事处信息不畅通,导致同一问题被多次投诉。 : ,加强各个环节的质量控制能力。 ,对各酒厂的特殊质控点严控减少客户投诉。 ,让市场反馈信息能让各级车间负责人员及时了解,找出问题的根本原因并改善落实。三、20XX年工作总结 1、整合部门资源,提升工作效率。原材料、实验、过程、出厂检验分工明确。理顺部门运作流程,减少不增值的过程,降低工作的失误。。公司在运作过程中存在一些低效率或缺失的程序,配合生产、技术部门对公司的流程进行梳理,并监控了其执行情况。并一直持续梳理、优化流程。、废品进行梳理。保证对公司的残次、废品得到最大的合理利用。四、20XX年工作重点/难点/计划: : ,导致后期的质量问题的出现,现中转库的成立,准备配备一名质检员加大对原材料、外协品、各级车间的产品力度,避免批量不合格品上线生产。 ,分类梳理物料的检验作业指引,把相关注意事项加上去,避免多次重复犯同样的错误。 ,完善对外协厂的考核。适当的安排检验人员到关键物料的外协厂去学习,提高检验人员和外协厂的能力。: ,研究各实验之间的关系,即能达到保证实验的目