1 / 11
文档名称:

商业项目计划书.docx

格式:docx   大小:17KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

商业项目计划书.docx

上传人:qi1920809 2019/6/3 文件大小:17 KB

下载得到文件列表

商业项目计划书.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:商业项目计划书篇一:一个很成功的商业项目策划方案一个很成功的商业项目策划方案目录第一章总体策划思路4 一、策划的总体思路4 二、项目背景4 三、项目资源分析、项目目标的界定5 四、核心目标--树立品牌6 五、项目开发总建议7 六、项目的SWOT分析7 第二章项目总体的定位开发报告15 前言15 一、项目总体形象定位16 二、项目功能定位19 三、世景的无限优势26 四、项目定位优势的建立基础27 五、目标客户群所定及分析29 第三章项目整体组合营销策略报告33 一、项目总体整合营销策略33 二、总体操盘计划、步骤35 第四章项目产品设计报告37 第一部分:世景国际国际公寓产品设计构想37 环境设计37 一、“英式管家”的概念41 二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因41 三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容42 第二部分:世景国际写字楼产品设计构思60 一、市场调研60 二、世景国际写字楼工程技术数据60 三、世景国际项目本身具备的优势62 四、目标客群定位瞄准市场空白点63 五、精锐公司将面临的问题65 六、为新锐公司度身定做的七大服务体系66 七、世景国际小面积办公写字楼推广要点67 节约成本的办公空间:67 富有创造力的事业空间68 比较优势68 世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套70 第三部分:世景国际商业广场规划设计思路83 第五章开盘前期营销推广策略设计报告94 一、寻找打开成功之门的金钥匙——概念运作94 第一阶段:项目导入期95 第二阶段:商铺推广期98 第三阶段:商务港与酒店公寓推广期100 二、知己知彼,百战不殆——目标客户分析104 三、策动市场,谋略制胜—媒介策划106 四、媒介也领先——媒体组合108 五、一年之计在于春—工作规划110 策划宣传内容与阶段安排110 策划宣传工作大纲111 项目LG设计114 项目案名设计115 项目广告语设计116 销售中心及围墙包装设计117 项目VI系统设计118 附件: 一、世景国际项目市场调研报告(已提交) 二、售楼部设计方案三、项目形象IV设计第一章总体策划思路一、策划的总体思路 :首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。 :强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。篇二:项目商业计划书模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析: ⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表: ⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排 1、市场的基本情况: ⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: ⑴客户情况就客户的情况进行说明。⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况: ⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况: 6、影响产品市场的主要因素: 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺: 2、与其他公司合作的安排: 3、项目的人员培训和关键技术的保证: ⑴人员培训就人员培训进行阐述。⑵关键技术的保证