文档介绍：摘要全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。当今世界上发达国家中大多数具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法。在我国,年代以来,也有一些大中型企业、企业集团已经开始实行全面预算管理,但从总体上看,全面预算管理在我国企业中的应用还不普遍。即使是实施了全面预算管理的企业,其应用水平与发达国家之间也存在很大基于研究和推动我国企业全面预算管理发展和完善的目的,本文以战略管理理论为研究的逻辑起点,在对全面预算管理的基本理论进行综合概括和具体分析的基础上,提出了基于战略导向的企业全面预算管理体系框架,并通过引入平衡计分卡战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。通过对全面预算管理体系构建的环境分析得出,我们虽然不能改变外部环境,;对内部环境中一些影响预算管理能否充分发挥的因素必须进行完善和改造,如:建立有效的法人治理结构、财务治理权限结构,内部流程再造等,为基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建提供保障。在前述理论的支持下,分别探讨了全面预算管理体系中循环体系、组织体系、内容和方法体系、调控体系、业绩考评体系的构建。特别是在循环体系的构建中,对企业预算目标、预算目标的确定、预算目标的指标选择、目标利润的分解、成本目标的分解进行了详细的讨论。并用博弈理论对预算目标确定过程中相关利益主体之间讨价还价的过程进行了博弈分析。在方法体系的构建中,除了讨论企业应根据自身的业务特点和需要,选择固定预算加定期预算及增量预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等方法进行预算的差距,还存在很多认识与实务方面的不足,在其科学性和合理性都有待改进。
编制外,还详细讨论了基于平衡计分卡淖饕祷≡に悖战略与作业管理应用于预算领域,实现企业战略与预算的有效衔接,使员工更好地理解和管理所从事的作业和业务流程。与预算管理理论结合起来,从基本理论和应用理论两个层面对以循环体系、组织体系、内容体系、方法体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行系统研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践。关键词全面预算管理,战略导向,平衡计分卡,全面预算管理体系,作业基础预算,模拟市场总之,本文将经济学、管理学、组织行为学、制度经济学等理论
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作者签名:——导师签名日期:——年——月——日年一月~日关于学位论文使用授权说明原创性声明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,尽我所知,除了论文中特别加以标注的和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论
悸论文选题的由来和背景进入世纪,由于高新技术的迅速发展,工业经济社会向知识经济社会的迅速转化,以计算机技术、通讯技术和网络技术为核心的信息革命将给人类社会的各个方面带来巨大的影响,当然也包括对现代管理理论、管理观念、管理方法和管理技术的巨大影响。随着我竞争机制的逐步建立和加入世贸组织,我国企业要想在竞争日趋激烈的国内外市场上生存和发展,就必须加快企业管理工作的改革步伐,尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益,而管理会计在这方面应发挥应有的作用。社会环境与组织机构变化要求管理会计采用新的理论和方法;企业组织形式从集权管理向分权管理转化要求管理体系也从纵向管理向横向管理转变;现代企业的经营战略转向长远规划,要求战略管理会计密切关注企业战略,服从于企业战略管理目标,强调企业相对于其竞争对手的竞争地位;环境与组织的变化,促使管理会计研究探讨将一改过去以控制雇员为对象,以发挥管理人员的作用为目的的旧框架,转向研究企业每一个雇员与企业组织的关系;环境与企业组织的变化将导致新型的管理会计信息需求,非财务信息需求进一步上升;管