文档介绍：对标学****心得体会篇一:电厂电厂根据公司党委关于走出去,扎实有效地进行对标学****的要求,公司各相关部门一行十人,赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学****深感受益良多。现将个人的一点体会汇报如下: 一、大破大立余辉电厂 XX电厂为2台300MW供热机组,投产日期为XX年末,与我公司投产日期相近。通过在该厂的学****感到该厂起点高,思路新。进入生产现场给人的第一感觉是标准规范,文明生产工作做的非常到位,安全设施标准化也执行的很有条理。感触特别深的是,该厂为了降低发电成本,大比例掺烧褐煤,为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患,对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造,使之更适合燃用低热值褐煤,此举大大降低发电成本,为该厂扭亏增盈找到了出路。虽然由于先天设计限制,在高负荷下,尚存在部分问题,但在电量严重过剩的黑龙江地区,电量与机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。该厂为实现文明生产上水平,对设备七漏进行了彻底治理,并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修,治理效果显著。二、精严细实看听 XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂,企业职工一千六百余人,实行的仍然是传统的管理模式。但该厂精严细实的企业文化,令人印象极为深刻。作为一个老企业,该厂在管理创新方面理念非常先进,特别是细节管理,真正做到了精耕细作,不留死角。其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范,生产现场有专人管理的工器具超市,为机组在一般检修、抢修等各种情况下提供了非常有效的保障,而且节约了大量的资金。企业文化建设非常到位,其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意,将安全与个人的关系表达的淋漓尽致,无需任何宣教。在珲电最大的感受就是管理触角如此之细,看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册,具有非常强的实用价值,丝毫感觉不出他们是在摆花架子,这一点大家普遍感到非常认可。三、扬长避短振我鲁北客观的讲,不管是XX电厂还是XX,都有着各自不同的鲜明特点,也同样不同程度存在一些问题。余辉电厂虽为新厂新制建厂,但随着分流人员的大量增加,已达到四百多人,管理体制介于新老两种体制之间。篇二:供电所 XX供电所公司组织供电所人员到XX供电有限公司的供电所参观学****供电所的规范化建设,大家分享交流规范化建设过程中的经验。供电所规范化建设是贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路的具体实践和平台。提出了“分类管理、分类指导”的工作要求和“规范、真实、简单、有效”的工作原则。对于供电所规范化建设,XX公司总结提炼了“2+2+1”的规范化建设工作思路,即:做好配网普查和营业普查两项基础工作,应用好生产管理信息系统和电力营销管理信息系统,规范供电所核心业务流程管理。为做好新旧达标考评标准之间的衔接,该所全面开展自查自评,对各个专题的基础资料逐条梳理,并按照“从达标方面做起,不达标的方面改起”的原则进行资料整改。完善资料的同时,该所还将创建工作的重点向专业化、流程化和现场管理上转移,将每一项作业项目的工作步骤、工作方法、技术指标、标准依据实行流程化、表单化,切实做到有章可循、有据可依。该所更把常态化和专人专责相结合的工作方式融入到日常工作中,有效地推进各项专题管理,切实将达标工作明确到人、责任到岗。为继续巩固和扩大供电所规范化管理工作成果,XX供电所结合创建供电所竞赛活动,从