文档介绍：仓库盘点管理流程制度目的:为了保证仓库账卡物的一致性,发现仓储工作中存在的问题并及时解决,以提高仓库管理的水平。2、适用范围及盘点频次本办法适用于物流储运部仓库的盘点业。盘点分为定期盘点、月盘点。。,对盘点过程中出现的差异分析原因,提出改进措施。。4、,清理出藏在死角的物料。、三包索赔件、不确认件要划出专门区域进行定置存放,并建立相应的电子帐;由相应的保管员进行后续处理工作。,做好物料的标识。,核对物料,确保物料、卡与货位三者一致,同时确认区域内的物料状态是否相同。,熟悉盘点作业流程和各种单据。,由调度主管负责盘点工具及盘点表的发放。,由各小组盘点负责人统一领取。帐务员对需返还的盘点工具做好记录,盘点表按盘点人数发放,凭盘完的盘点表换新的盘点表。,记录发放时间,并对盘点进度进行跟催。,应在盘点表上注明接收时间。,先核对该货位的料卡和物料与盘点表上是否相符,如相对应的货位上有不同品种的物料应立即转移至物料相对应的区域。,在其下方摘要处用写下日期及“盘”字同时将实物盘点数字填写在结存处。“盘点数”一栏中工整的靠左边写下盘点数字。如盘点表填写错误,应用笔在原数字上划一横线,然后在其右边写下正确数字并签名。,并立即将盘点表交给本小组的盘点负责人,由盘点负责人对盘点表进行审核。,换取新的盘点表。,在盘点表返回时间处签字确认,并交专人录入系统,同时将新的盘点表发给盘点负责人。。,一人负责报数,一人负责录入。当一张盘点表录入完成后,由录入人重新报数,报数人复核。,如盘点数字与系统数字不符,立即由专人负责核查。核查结果由核查人和盘点人共同签字确认。,财务部立即安排人员对盘点结果进行抽盘,抽盘比例为盘点品种的10%,但盘点数字与系统数字不符的物料必须安排抽盘。,如盘点准确率为95%以上,盘点结果有效。,如盘点准确率为95%以下,则针