文档介绍：工厂学****总结报告篇一:工厂实****报告总结实****总结报告院系:班级:姓名:实****性质:指导老师:实****时间:2015年7月10日酷派实****报告一、实****目的实****一种锻炼。生产实****是电子信息工程非常重要的实践性教学环节,是培养学生动手能力、分析问题解决问题能力、理论与实践相结合的基本训练。二、实****工作流程1、办理入职手续第一天来到公司,负责人来接我们,帮助我们办理宿舍入住手续,领取工作厂牌。2、签订劳动合同,填写基本资料3、入职培训培训内容包括公司介绍,入职介绍,公司的5s管理,工厂消防安全,静电对手机的危害。4、上岗工作我们被分到不同的工作岗位,有包装线,点胶线,组装线,预加工线,打包线。我第一个月被分配到包装6线,后15天被分配到预加工线5、知识培训培训内容包括手机结构讲解、手机生产流程、手机原理等等6、实****成绩评定7、实****总结三、工艺操作手机生产流程:预加工--组装--点胶--包装--打包预加工流程LCD外观检查--二维码扫描--贴防尘泡棉--LCD屏幕测试--贴摄像头泡棉--点胶----与外壳组成模组--模组成品外观检查--模组装入夹具--保压--拆夹具--包装壳外观检查--平整度测试--撕离型纸--与LCD组成模组--模组成品外观检查--模组装入夹具--拆夹具--包装组装流程模组外观检测--贴天线--装听筒和小板--贴主板FPC--固定主板--合底壳--打螺丝--外观检测--PDA检测--耦合及电流测试点胶流程外观检查--贴泡棉--点胶--擦胶--装夹具--保压--拆夹具--擦溢出胶--外观检查--音频测试--包装包装流程整机外观检查--贴防拆--开机--出货门禁--贴入网许可--放入盒子--ID匹配--擦机及外观检查--贴膜套袋--盒子封装物料检查--贴说明标签--装手机配件--装手机--ID匹配--擦机及外观检查--贴膜套袋--盒子封装四、,并且适用于手机试生产、IQC来料检验、制程全检、FQC、OQC增强性试验等各个阶段。%方案,缺陷数达到2%:有可能对使用者造成伤害或有安全隐患的缺陷。严重缺陷:造成手机不能使用缺陷或不符合手机出厂配置要求的缺陷或严重影响主要性能指标,功能不能实现的缺陷。重缺陷:影响手机功能性能的缺陷或手机装配上的缺陷或严重影响手机外观的缺陷。轻缺陷:轻微影响手机外观的缺陷。,测量尺寸时以其最大直径为准。颗粒表面上附着的细小颗粒。阴影表面出现的颜色较周围暗的区域。剥落表面上出现涂层或镀层脱落的现象。毛丝表面而形成的纤维状毛丝。色差表面呈现出与标准样品的颜色的差异,称为色差。光泽不良产品表面呈现出与标准样品光泽不一致的情况。手印在产品表面或零件光亮面出现的手指印痕。异色点在产品表面出现的颜色异于周围的点。多胶点因模具方面的损伤而造成局部细小的塑胶凸起。亮斑由于壁厚不均匀,在壁厚突变处产生的局部发亮现象。硬划痕由于硬物摩擦而造成产品表面有深度的划痕。细划痕没有深度的划痕五、企业管理规程(宇龙通信公司管理制度):早会制度,请假制度,5S制度,生产车间秩序制度统称为生产车间管理规章制度。:a所有于生产相关的的人员。,指导,培训与监督。。:a员工每天上班必须提前15分钟进入车间开早会如有违规定,迟到,早退一次扣分。b员工在开早会时必须站姿端正统一,并要认真听拉长和主管的讲话,不得大声说话,相互谈笑,说小话。,在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指令以及当天的生产计划,开会时间控制在5分钟以内。,不得随意批评和责骂员工。:、电话请假、信息请假、口头请假、除生病和(特殊情况外不得请假)病假必须出病例条。,每天不得超过2人。。:1~4小时拉长批准;1~2天主管批准;3天以上经理批准。。:。。、物料、卫生工具、放在制定的位置摆放整齐。d..员工的岗位、拉长的办公桌要随时保持干净的工作台面卫生。,不得有看得见的垃圾存在工位上。。:,穿静电服,静电鞋。