文档介绍：设计管理论文篇一: 家具设计管理探析内容摘要:意识到设计的真正作用是实行设计管理的第一步。认识不到设计的重要性,设计与设计管理就无从谈起。设计的目的就是要使产品能给用户带来真正的价值,使用户满意。设计管理的功能是界定设计问题,寻找最合适的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。设计管理的作用:产生好设计的重要措施,达到设计目标的根本保障,通向企业成功的必由之路。关键词:家具设计管理模式正文:家具设计是家具产品质量形成的关键环节,它决定了所设计产品的固有质量。只有在设计全面满足家具设计文件质量特性的前提下,再通过精心试制、安装和调试,才能提供优质的设计产品。这就是必须对家具设计的主要环节实施控制,以控制其活动的工作内容和需达到规定的要求。在设计控制中,根据其产品类别、生产规模、生产方式、企业要求、产品特点及设计过程的复杂性,明确划分设计阶段,实施分阶段的质量控制,规定每一阶段活动的工作内容和要求,以使设计过程处于受控状态。如设计策划、组织和技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等,以保证设计输出满足客户和消费者的要求。家具企业产品开发项目的总工程师是家具设计项目的总体设计师,是家具设计项目的组织者和管理者,对家具设计项目的总体设计效果负直接责任。因此,总工程师应按其职责做好下述设计控制活动。一、设计策划为有效地进行家具设计控制,应对每项家具设计进行策划。它是设计工作全面展开之前,对设计进度安排、人员和资源的配备、组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。策划的结果就是“项目开工报告”。项目开工报告,由总工程师负责编制,一般包括下述内容: (或)合同要求; 、设计工作范围、质量特性要求等; 。 ; ,该计划包括从家具设计项目开工、方案比较和论证、互提设计条件、设计评审(包括设计基础资料的评审)、设计验证、会审会签、设计成品最终完成时间,到归档发出设计文件止的安排; 、设备、材料等。项目开工报告编制完成后,应经家具项目设计小组讨论、各家具项目专业负责人签字认可,公司主管家具设计项目的负责人和(或)职能管理部门审批后下达到相关部门。当遇到内外条件变化时,应与客户沟通,对设计协作计划进行修改调整并及时下达。二、组织和技术接口家具设计虽不是多专业相互配合的系统工程,但也涉及部分相关专业,应明确外部和内部的相互接口、责任和权限,将必要的信息形成文件,予以协调和控制,以确保设计工作在受控状态下进行。外部技术接口由总工程师负责处理。如设计分工范围及责任、衔接方式,客户提供设计基础资料内容、深度及要完成的时间,设计进度信息及中间成果的传递、必要的联络方式及会议纪要等,都应形成文件。当外部技术接口调整影响内部设计控制时限和质量控制措施时,应及时协调内部技术接口。影响到合同的内容,应及时传递到经营和计划部门。内部技术接口吊总工程师负责组织和协调,比如组织设计方案的评审、设计验证及审校工作,组织会审会签、设计确认和设计更改的协调工作等。总工程师应保存的信息所形成的文件有:所有的外部技术接口的文件,内部技术接口中的相关专业互提设计条件、方案评审、设计验证(校审)、会审会签、设计确认和设计更改记录(也包括客户所提供的更改记录)。二、设计输入设计输入通常是指与该产品特性有关的实用性、安全性、经济性、艺术性、工艺性、舒适性、系统性、环境条件,相关标准要求以及法规要求等。每一家具产品的各个阶段设计,均应确定与该产品有关的设计输入要求,并形成文件。设计输入文件包括: 、公司主管部门批文; ; ; ; ,如采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验结果经证实的数据资料以及经允许使用的专用计算机设计软件等。设计输入是家具设计的基础。应对设计输入文件的适用性和有效性,及可操作性进行评审,对不完善的、含糊的或矛盾的要求,应会同提出者一起解决。按其分工及责任,总工程师、专业审核人、审定人应对有关设计输入文件进行逐级评审、验证并签署。同时,设计输入应考虑合同评审结果。四、设计输出设计输出是指图样、试制样品、质量标准、相关规程、工艺作业指导书、设计说明书、应用软件、设计报告以及供采购、机动(加工设备)、生产、检验和试验、服务等过程所使用的最终技术文件。它能针对家具设计输入要求进行验证,并形成文件。设计输出的内容、深度和格式应满足各设计阶段有关规定的要求: ; ,如:加工、组装、维修、防护、质量控制等方面