文档介绍：芀浅议岗位评价  2003-3-21  人力资源讲****所袆一、岗位评价的概念薄岗位是指在一定条件下,按照一定的技术(智能)要求或操作规范,劳动者从事某种有目的,具有相对独立内容的生产(工作)活动的区域。袁岗位评价是以企业劳动岗位为对象,综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、人机工程、环境监测等科学理论和方法,按一定客观衡量标准,对岗位的劳动环境、劳动强度、工作责任、所需要的资格条件等因素,系统进行的测定、评比和估价。芀二、岗位评价的作用芇(一)岗位评价的实质是把提供不同的使用价值的产品或服务的具体劳动,还原为抽象劳动,进而使各种具体劳动之间可以相互比较,以确定各个岗位在组织中的相对价值。肂岗位评价提供了这样一种技术,它把生产不同使用价值的产品或提供不同具体服务的各种不同形式的,不可以拿来直接相互比较的具体劳动,通过还原为抽象劳动,使它们可以相互比较。具体办法:蚀1、对岗位工作的繁简难易程度、责任大小、所需要的资格条件、劳动强度、劳动环境等因素,在定性分析的基础上进行定量测评,从而以量值表现出岗位特征;使性质相同、相近的岗位有了统一的评判、估价标准,比较出其价值的高低,可以为企业岗位的归级列等奠定基础;莀2、为企业规定各岗位的劳动定员定额水平,合理核定工时或产量定额提供客观依据。蚈(二)岗位评价作为一种解决工资问题的公正方法,是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。原来的等级工资制,没有进行科学的计量,工资等级标准的划分是由主管部门和产业部门根据产业类型在国民经济中的地位与作用共同协商来确定,对职工在岗的劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境,表现不够。职工的升级,是由国家按工龄,统一范围,规定杠杠,因此可以说,原等级工资制完全是按人的潜在能力而制定,缺乏岗位劳动量化的标准,所以工资标准与劳动标准背离,收入与贡献脱节,不符合按劳分配的原则。而岗位评价的核心是给各种不同的岗位,按照岗位在整体工作中的相对价值,来确定不同岗位的等级,其目标是为了实现同工同酬,即完成同等价值的工作,支付等量的报酬。螄(三)通过岗位评价,对岗位劳动各要素的评价计量,对不同岗位的工作进行研究和分级,区分岗位之间相对劳动差别和相对价值,以此作为确定工资标准的依据,为贯彻按劳分配奠定科学的定量分析的基础,最终实现按劳分配。蚃三、岗位评价的内容葿岗位评价是评价计量各岗位劳动状况,也就是岗位劳动者应支付的劳动的质和量,能反映岗位劳动质和量的因素应作为岗位劳动评价的内容,它包括:螅(一)岗位的技术复杂程度:指劳动岗位对劳动者在生产过程中的专业知识、技能、经验水平的要求;包括:学历、专业知识、相关工作经验、实际操作能力、技术等级等。蒆(二)岗位劳动责任:指在生产过程中地位作用,对劳动者要求承担的责任大小,包括:质量、产量责任;设备使用对生产影响大小责任;经营管理责任,即在企业经营、指导、协调、分配、考核等管理工作上的责任大小;安全责任,岗位劳动在生产过程中对安全的影响程度,发生不安全事件的可能性大小;原材料消耗责任,岗位劳动中物资消耗对成本的影响程度。蒂(三)岗位劳动强度:指岗位劳动在生产过程中对劳动者体力、脑力的压力,劳动者的机体生理负荷程度,单位时间能量消耗。包括有效工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作班次等。蕿(四)岗位劳动环境:指岗位劳动所处的环境条件,对劳动者危害程度,其中包括:粉尘浓度;有毒有害气体危害程度;高温辐射热危害程度;噪声;高空作业影响;自然地理环境,露天、井下等;其他有害因素等。膆四、岗位评价的方法羄岗位评价可以采取不同的方法。目前,岗位评价有四种方法可以采用:序列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。芁(一)序列法。这是一种最简单的岗位评价方法。它是由评价人员凭自己的判断,根据岗位的相对价值,按高低次序进行排列。其步骤是:①由有关人员组成评定小组,并做好各项准备工作。②了解情况,收集有关岗位方面的资料、数据。③按评定人员事先确定好的评判标准,对本企业同类岗位中的各岗位的重要性做出评判,按最重要的、次要的、再次要的顺序往下排列。④将每个岗位经过所有评定人员的评定结果汇总排出序号后,再将序号汇总,按平均序数大小,由小到大评定出各岗位的相同价值的次序。虿(二)分类法。分类法是序列法的改进,其步骤是:①由企业内部专门人员组成评定小组,收集各种资料;②按生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企业的全部岗位分成几个大的系统,每个大系统按其内部结构特点可再分为若干小系统;③再将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少5~6档,最多可分为15~20档;④明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限;⑤明确各系统各档次岗位的资格要求;⑥评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。薇(三)因素比较法。它是先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使