文档介绍：erp财务工作总结(财务,工作总结,erp) 在erp沙盘模拟中,我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把理论知识运用到模拟实践中,真正做到了学以致用。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程,都会基于现场的模拟状况和数据分析对企业的方案进行修正,从而提高决策能力和长期规划能力,使我们的收益最大化。在经营公司的过程中,我担任的是公司的财务总监,或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究,但是我要时时刻刻了解公司每年的资金状况、生产能力、市场需求,只有在充分的对各种环境的熟悉之后,才能做出正确的现金预测,确定是否需要筹集资金。在企业经营过程中,需要严格遵循操作规则,诚信是企业经营的首要原则。在财务方面也有很多需要遵守的规则,比如:更新短期贷款和还本付息的工作先执行,应收款收现的工作后执行,不能因为暂时没有现金支付短期贷款和利息就先把应收款收现,那样是违反游戏规则的动作,也是做财务工作中需要注意和避免的错误。财务总监的主要工作是现金流量表的登记,每一笔的业务往来和各项费用的支出,都要进行仔细认真的登记和盘点来往的现金,必须做到现金的准确无误。在第一年的经营中,我们主要的现金支出包括新产品研发、购买全自动生产线、市场开拓以及iso认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状,支付的各项管理费用比较多,但借助第一年对b的市场广告投放的优势,使我们在第一年卖了不少的b,从而使资金得到了部分回笼。在年末的时候,对长贷的需求就减少了一些,也在一定程度上减轻下一年偿还长贷的利息。我们的主要产品是r,一开始只建了3条生长线,但拿到的订单跟我们的产能基本差不多,所以我们资金回笼的周期相对其他组而言要小,这就意味着我们的产品占用的资金很少,使我们的现金出现断流的几率很小,也为我们之后铺设生产线,扩大产能和最后一年购买厂房奠定了一些基础。在这个过程中,我深切地感受到团队合作的重要性,只有大家一起很好地相互协调与合作,才能使公司在长远的未来有更好的发展。虽然是短短的十几节课,但是我们却实实在在的一起经历了“六年”的风雨。如果模拟实训继续下去的话,我们一定要抓好广告上投入,争取市场老大,继续拓展自己的生产能力,开拓开发其他市场和产品,严格预算,尽最大的努力把所有者权益提高。在这个过程中,我学到了很多书本上所无法学到的知识,真切地感受到公司经营的实际状况,这将对我以后走进社会,走进企业,有很大的帮助。我还领悟到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的成功铺下基石。第三篇:erp财务助理总结我们进行了为期两个周末的沙盘模拟实验,我担任本组的财务总监助理。我们的实验时间虽然不长,但是从沙盘实验中学到了不少东西,有收获,有教训。我们组一共是6个成员,设有ceo,营销总监,生产总监,采购总监,财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下市场,了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程,了解了具体的操作规则,然后根据每个人的性格兴趣进行了职务分配,我担任财务总监助理一职,我的主要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。看似简单的工作,任务确实相当的重大,实验之前,就由我和财务总监分情况计算6年大致的预算,我是负责计算产品主打r和c的情况,而财务总监是计算产品主打s和c的情况,完全是纸上操作,加上平时大家课业繁忙只有晚上计算,不管是对于脑力还是体力,这都是一项很大的挑战。并且实验的实际操作起来也并不是那么容易,一开始由于没有经验,在记账方面,会****惯性地先记录,而不是记录一步,沙盘上跟着进行一个程序,导致了帐不平,剩余资金和账面资金不符合的情况,在这种情形下,只好从头至尾重新理头绪,这就直接影响了我们的投资进度,后来,从中吸取了教训,认认真真的,一步一步地进行,虽然速度有些慢,但年底对账的时候,一点问题都没有。之后,慢慢熟练了记账,速度也快了,基本上不再犯错,这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。通过本次的沙盘实验,我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性,它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况,要从整体上做好长期财务规划,而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。财务总监助理要协助好总监才能完成好工作。以下是我从过程中总结的经验教训心得: 具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通。在意见有分歧时,要互相沟通,不可固执己见,最终还是听从ceo的决定; 注重团队协作,团队精神。每一个角色都要各负其责,才能使整体得