文档介绍：1设备对于生产企业的重要性设备管理是企业信誉的保证。在市场经济条件下,作为中标单位的生产企业,需完全按照合同执行。合同一经签定,即受到法律保护,无特殊情况不能变更,违约将受严厉的经济制裁。特别是与国外公司合作,还要参考国外的相关法律和行业惯例,对企业提出了更高的要求。一旦违约,将给企业带来经济损失,同时在国际上信誉受到影响,也影响进一步的市场开发工作。因此,优异的设备性能、较高的管理水平和良好的设备运转状态是生产交货期、生产质量等的保证。设备管理是企业安全生产的保证。在当前的企业管理中,安全生产越来越受重视,安全上出问题,将给企业带来巨大的损失。从中央到地方各级政府和部门,无不强调安全生产,要常抓不懈、紧绷安全这根弦。做好安全生产除了在思想上高度重视,在管理制度的完善与执行力,在设备方面也应提升到新的高度,设备设计的合理,安装防护装置的完备性则是确保设备安全运行、人员安全使用的关键,人员定期维护、定期检查是消除设备隐患的重要一环,可以杜绝安全事故发生。设备管理是企业提高效益的基础。生产企业的最终目的,是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,设备管理无疑是提高经济效益的基础。 1提高产品质量和产量。加强设备管理是提高质量、产量的重要手段。要时刻关注新设备、新技术的开展,引进先进设备,应用先进技术,不断创新,确保设备有良好的运转状态,保持较高的设备利用率和完好率,减少设备故障发生,创造更大的经济效益,注重设备的更新改造,提升设备性能,延长设备寿命,从而达到提高效益的目的。 2提高劳动生产率关键是要提高设备的生产效率。企业内部要从设备上下功夫,引进自动化水平高的设备,减少操作人员投入,减少设备故障时间。 3降低配件降低能源消耗是降低设备使用成本的关键。除了关注设备购置一次性成本的投入,更应注重设备全生命周期的管理。很多情况下,企业关注的是设备购置一次性发生的费用,会进行比较分析论证,如进口设备与国产设备的选择,而往往忽视设备从使用到报废全过程所发生的费用,进口设备一次性投入高,后期使用成本可能很低,国产设备一次性投入低,后期可能故障、配件损坏频繁,造成实际发生的成本往往高于进口设备。设备在使用中一方面消耗配件,一方面消耗能源,加强设备管理,提高设备运转效率,正确操作,定期维护,才能确保以最少的配件消耗和能源消耗产生最大的效益。做好设备配件管理也是重要的环节,合理的配件存贮,可以减少资金积压,使资金更好地流动起来,提升资金价值。 2海洋工程建造企业设备的特点作为海洋工程企业,所需要的生产设备较为复杂,涉及焊接、起重、运输、钢材加工、喷涂等众多领域,设备技术复杂,特别是设备技术日新月异的发展,新技术、新材料、新工艺的引进,所需要的专业人员随之增多,管理难度大。海洋工程的建造,从生产工艺流程上,需要钢材的预处理、切割、焊接、焊后处理,钢结构的喷涂防腐、起重吊装、运输,管线加工、焊接、试压、保温,电气仪表施工,质量检验等,以及为上述工艺配备的能源动力系统,包括锅炉、二氧化碳、氧气汽化器、空气压缩机、变配电站等,从生产布局上,包括结构车间、喷涂车间、制管车间、组块配套车间等。结构车间作为钢材直接加工车间,是建造海洋采油平台最基本的车间,包括钢材预处理生产线、数控板材切割机、型钢切割机、焊机、桥式起重机等生产设备,特别是钢