文档介绍：北京腾信互动广告有限公司
商业计划书
摘要:
北京腾信互动广告有限公司下设北京腾信广告有限公司,分别于2001年
和2003年成立,同时拟定在2005年初成立上海分公司。公司至今有三年
多的经营历史。
公司自成立以来以经营互联网广告为主要业务核心,预计到04年底,年度广告经营合同额将达到在4000万, 利润率保持在12%-15%之间。
公司奉行“现金为王”、“销售为王”的主导经营理念,有良好的现金流和广泛稳定的客户资源。在行业内建立了良好的口碑和信誉,形成了一定的影响力。
由于公司业务提升扩展需要,现进行成长资金筹集。用于公司经营规模的扩张、团队的强化提升以及运营流动资金的增加。
如资金筹集成功,公司计划在3年内实现营业额递增300%,。并通过跨媒体多种经营将利润率提高到15%-20%之间。
同时公司将进一步提升在行业内的影响力和所处地位。计划在网络广告公司中排名前6名(包括4A级公司),在国内网络广告公司中排名前3名。
摘要:
业务模式………………(05)
市场规模………………(14)
竞争分析………………(18)
风险分析………………(22)
运营计划………………(25)
详细内容:
公司实力………………(31)
财务分析………………(36)
里程碑………………(41)
融资需求及使用………(44)
收入预测………………(47)
目录
业务模式:广告公司业务模式
以客户为主体的运营模式:
强调客户拓展、关系维护及高质量、高效率的服务体系。
属于相对客观的第三方机构,以自身的专业、经验为客户量身
制订推广计划及媒体购买计划。
保持中立位置,不买断任何媒体资源。避免由于利益驱使而影
响客观的媒体选择原则。
目前4A级广告公司秉承的一惯运营方式:利润公开、媒体资源
公开。以客户的需求为经营方向。
业务模式:以客户为主体的运营模式
我们
客户
众多媒体
相对透明、公正的工作服务流程
广告公司发挥的作用和职责
建议
选择
购买
监测
投放
总结
业务模式:推广领域扩展
现有的网络
媒体服务项目
增加平面媒
体投放服务
增加策划
公关、设计
等相关推广服务
稳固的客户关系
长期经营赢得
信任和口碑
现存的网络广告经营仍然是公司未来的主营业务。
应众多客户要求,有计划的增加平面媒体投放。
完成设计、策划团队建设。为客户提供更全面更专业的系统服务。
业务模式:营业收入规划
现在的收入结构:
网络广告营业额3000万利润400万利润率12%
平面广告营业额0 利润0 利润0%
设计策划营业额60万利润35万利润率58%
从现在的收入结构不难看出,我们是以专业网络广告公司为发展方向的。客户虽然有要求我们涉及平面广告,但由于现阶段的发展规划始终未增加平面投放。而设计策划业务虽然仅有60万的营业额,却产生了35万的利润。高额的利润率和市场需求决定了未来公司的发展方向。
业务模式:营业收入规划
05年的收入结构规划:
网络广告营业额6000万利润700万利润率12%
平面广告营业额1200万利润120万利润率10%
设计策划营业额300万利润150万利润率50%
自有媒体经营额300万利润200万利润率67%
05年的收入结构规划中,除了保持网络广告业务50%的增长量以外。我们将以目前广泛的合作客户为依托,利用客户资源,涉足平面广告投放。同时完善设计、策划团队建设,提高设计策划能力。实现单一客户的利润最大化,大幅度提高服务客户带来的收益。
市场规模:互联网发展状况
根据艾瑞市场咨询()统计,,%。iResearch同时预测2004年、2005年、2006年中国网络广告市场规模将达到18亿元、27亿元和40亿元,中国网络广告市场将愈来愈壮大,前景一片光明。