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导言年的销售业绩计算,新联想全球的出货量将达到万台,销售额一举升至一、研究缘起是迄今为止中国高科技公司最大的一桩海外并购案,而且最令人所回味的是其具有“蛇吞象”的传奇色彩。而国内早先上演“蛇吞象”大戏的企业还有李东生领全球最大的彩电供应企、滥费返缱庸尽以占%的股份成为是在以国内著名企业联想集团、V鞯枷陆械闹凶识酝庾剩乇鹗嵌允年月眨泄诘刈畲蟆⑷蚺琶诎说牡缒怨玖O爰牛布收购全球最大的公司——娜ú縋滴瘢瓿墒展汉螅凑账ǚ亿美元,以%的出货量成为仅次于和的全球第三大厂商。这导下的家电巨头牛肴虻谒拇笙牙嗟缱庸┯ι烫滥费饭咀榻合资公司的控股股东,兼并世界抗镜闹髁饕滴瘢馐俏夜业缋嗥笠档首次。以上两则案例揭示了不同于以往的外资对中资的并购,而是反其道而行之,界科笠档募娌ⅰ5比黄渲髦既匀皇浅鲇谄笠底陨砘诔て诜⒄沟恼铰孕要。国内企业收购国外资产或公司的案例目前还尚属凤毛麟角,较为典型的不过是诸如;中石化、中海油等一系列对海外油田和天然气的收购行动、民营企业万向集团、华立集团的海外战略并购行动等。但随着我国企业实力的进一步增强,中国企业海外战略并购的步伐也将进一步加快,我们一定会看到更多诸如像联想、庋陌咐由此,我们不难发现:不仅西方世界如美国等发达国家的并购活动由来己久、持续不断,规模不凡,就连处于发展中国家行列中的中国也积极地参与到并购乃至跨国并购的活动中来,甚至还能扮演“蛇吞象”的角色。可以说并购在我们当今世纪来说,仍然是很多企业参与全球化竞争不可或缺的基本战略,正是基于这样的背景促使笔者选择了与并购主题相关的内容为研究对象,试图对并购企业能成功地进行文化整合做一些有益的尝试。升烟企业明义化整台流程研究
二、研究意义研究的现实意义在于提高文化整合的成功率但是世界各国的研究表明:与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相查显示:医胁⒐禾概泻褪迪植⒐旱钠笠抵校サ钠笠涤捎谔概惺О创造新价值,反而破坏了原有价值,只有%的企业通过并购创造了新价值。另据科尔尼公司的调查显示谌蚍段冢⒐旱某晒β手挥プ笥遥在那些失败的并购案例中,大约有%以上直接或间接起因于新企业文化整合企业文化的整合问题也正日益引起高度重视,并且文化整合过程中的执行力问题既然并购这种战略工具在世界范围内广泛受到重视,并广泛得到应用,那么我们现在就不是去讨论要不要并购的问题而是能不能并购好的问题了。要想使并购最终达到预期效果,则并购之后的整合能否成功应该是我们更加关注的焦点,而其中整合过程中的文化整合又起了非常关键的作用。然而从前人的历史来看,结果并不容乐观。自世纪末以来,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。不管从规模上还是从数量上,可谓一浪高过一浪。比,企业并购的成功率并不高。麦肯锡公司的一个统计是褐挥サ牟⒐菏浅晒Φ摹C拦炊鞴镜牡而流产,有%的企业虽然成功地达成了并购协议,但在之后的经营中不仅没有的失败,在并购失败的决定因素中,文化差异位居首位。而其失败的实质就是由于在文化整合过程中缺乏执行力。随着近年来国际、国内企业兼并的方兴未艾,也在引起并购企业的高度重视。同时,实证统计表明,企业文化整合的成败,对于企业最后取得的效益有重要的影响。据库珀斯一莱布兰得会计咨询公司对英国最大的夜局械母呒管理人员的调查统计,有%的管理人员认为“目标公司管理层素质与文化差异”是导致并购失败的原因,%的人认为“文化上的优化组合”是并购成功的原因,参见表丹,瞄芷业酣卫似坚吉帆ツ竧九美绽锴刑刂毫柘家耄购并之后:如何整台被收购公司》。中信出版社,年,第砤美绽锴刑刂毫柘家耄豆翰⒅螅喝绾握ū皇展汗尽罚行懦霭嫔纾辏页。.
袋笠挡⒐撼砂芤蛩馗怕时成功原因倍肮竟芾聿愕闹葱辛τ胛拇铟谎熨涮庾畎暾鲜濒疃孕幸挡啬浔旯镜牧私勘旯竟芾聿阋导ㄌú淮啦⑥毒可见,现实中企业并煲蟹的文化熬会成功率并不离。对有关并购失败原因盼研究袭明,并购整合怒决定企业并购绩效的一个关键环节。而且,并购整合悬比完成股衷之离豹蒡购交曩更为霪要也熙荛复杂戆一瑷工终。特别馥褥注意熬蹩,文化羧合作为袋业并购整合的一个重要组成部分,其成功与否,直接关系到企她并魏静菠功及企堑令爱戆发展。研究懿撰论意义在予鞫建有执行,’豹文纯整台流程并购后企业之间的整合之所以难以进行,主要是由予两个不同众业之闻声生的大蜃冲突和摩擦,而这些冲突和摩擦的存在归根绪底是由于企业的异质性引起的,企业文化正是决定企业特质的黧要霜豢。企业文健是一个企业农其魇史上形成的垒体或多数成员共有的藻本假设、价值观念、信念和准则,它舆有代替粥面合终,遴瑟麓雀金数悫熬交菸费蘧熬凌戆。健燕,不嚣垒鲎瓣社会文伍背景嚣历史情况的差异,将导致企业文化的舜质性,遮种异威性是并购整合过程中一切组织狰突翡辗源。克骚蔽避免文纯熬菇凄往带来豹冲突,实臻文纯