文档介绍：有关项目社会影响:定义:由于社会影响这方面的理论尚不十分成熟,项目社会影响的定义,国内外尚无统一认识。归纳起来,当今的项目社会影响主要有四种:其一是包含在项目国民经济中的社会效益的影响,其二是由项目经济评价加项目收入分配分析中了解项目对社会经济的影响,其三是项目对国家宏观经济的影响,其四是引入社会学家参于评价的项目社会分析或社会影响评估。内容:由于社会是由经济、政治、文化、教育、卫生等各个领域组成的,所以社会发展目标也包括经济、政治、文化、艺术、教育、卫生、安全、国防、环境等各个社会生活领域,项目与各个社会生活领域的目标都或多或少有联系,所以项目社会影响也应该包括相关的这些方面。项目社会影响就是分析项目对实现国家各项社会发展目标所作的不利影响与有利影响。范畴:实际上项目社会影响研究就是对于由于项目的建设与运行而对社会经济和社会环境等方面的正负社会效益与影响的分析与评价。其中,项目对社会环境的影响既包括对于社会福利、社会保障、社会稳定安全、文化、保健、精神文明建设、组织观念等方面的影响,也包括项目对于项目所在地区社会环境的影响。对于这些影响的全面研究都属于项目社会影响研究的范畴。从管理创新方面对社会产生影响: 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性,因此,可以近似地认为,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识,可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看,首先,管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看,发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70%以上,而我国全要素生产率的贡献率不到40%,管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。据第三次全国工业普查数据,1995年与1985年比较,主要能源、原材料消耗指标中,%。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。其次,新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。近年来,随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大,对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时,多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。从供给方面看。首先,党的十五大精神的出台,为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。其次,现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力,如技术的进步使得规模经济效应成为可能,从而增加了对管理的需求和依赖,同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具,如电子计算机和信息技术的发展,使得新的管理方法成为可能,如CIMS、EBP、MIS等等,大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。国有企业管理创新的重点和基本途径积极推进国有企业管理思想的创新各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。据资料,我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响,还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制