QC七大.doc

文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse检验员七大手法培训/QC七大工具培训//新视野企管费用:500元/人时间:2008年11月14日欢迎来电咨询或登陆::江苏省昆山市日月星城国际商务中心二楼培训老师:田老师现任新视野企业管理讲师田老师已授该课程接近300多场次,实战经验相当丰富,学员指定讲师【课程描述】日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。质量的有效控制,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。【培训目的】1、熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用;2、藉由QC七大工具学****奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;3、方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;4、藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.【培训对象】企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人员、部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等【培训大纲】一、QC七大工具背景介绍二、QC七大工具之层别法1、何谓层别法 2、层别法能解决什么问题 3、层别角度和注意事项三、QC七大工具之查检表1、何谓查检表 2、查检表能解决什么问题 3、查检表分类4、如何设计查检表 5、如何设计查检表 6、实战训练四、“QC七大工具之”柏拉图1、何谓柏拉图 2、柏拉图能解决什么问题 3、柏拉图之作法及应用 4、实战训练五、QC七大工具之直方图1、何谓直方图 2、直方图的作法及应用 3、实战训练六、“QC七大工具”之特性要因图1、何谓特性要因图 2、特性要因图能解决什么问题 3、作特性要因图方法 4、实战训练七、QC七大工具之推移图1、何谓推移图 2、推移图的作用 3、推移图的作法 4、实战训练八、QC七大工具之散布图1、何谓散布图 2、散布图能解决什么问题 3、散布图的作法九、QC七大工具之管制图1、何谓管制图 2、管制图的作用 3、管