文档介绍：东北财经大学本科毕业论文大连国际合作(集团)股份有限公司工作分析的实证研究作者院系专业年级学号指导教师答辩日期成绩内容提要随着大连国际合作(集团)股份有限公司规模的不断扩张,公司管理部门的内部结构也越来越复杂,工作中开始出现分工不明确、职责不清等问题,使得员工在工作中相互推诿责任,导致各部门及员工之间矛盾重重,内耗严重,大量的浪费了管理人员时间和精力。这些现象的存在和蔓延正在逐渐侵蚀企业的效率。为了改变现状,大连国际合作(集团)开展了工作分析。本文将对工作分析的流程加以探讨和分析,提出其在工作进程中所存在的问题。并将针对问题提出一种适合企业现状的工作分析模式,以期提高工作分析在企业的具体应用中的可操作性、可控制性及实效性。本文将在工作分析模式中提出用结果拉动进展的分析方法,以增强工作分析在具体应用中的实效性。还将尝试着在工作分析的效果鉴定过程中运用量化分析的手段,引入统计学的抽样调查理论,对工作分析的结果进行科学的鉴定。并对工作分析后的结果运用问题加以探讨和分析。关键词:国有企业工作分析工作分析模式AbstractAlongwiththescaleofDalianInternationalCooperation(Group),plicated,workingtheinsidestartappearingdividingtheworknotclearanddefinite,causeeachsectionandemployeesself-contradictlayerafterlayer. Theproblemwastedtoomuchemployees',DalianInternationalCooperation(Group)(Group).’:State-ownedenterprisejobanalysisjobanalysismode目录一、大连国合管理部门的工作现状调查…………………………………………4二、大连国合管理部门开展工作分析的实施过程………………………………5㈠前期准备阶段……………………………………………………………………5㈡实施阶段…………………………………………………………………………5㈢完成阶段…………………………………………………………………………5三、实际效果评价及存在的问题分析……………………………………………5㈠未得到公司领导的强力支持……………………………………………………5㈡没有在各管理部门设立专门的负责人员………………………………………6㈢工作分析过程中所运用方法存在的问题………………………………………6㈣不严格执行计划时间……………………………………………………………6㈤没有重视将结果运用于实际工作之中…………………………………………6四、针对企业现状建立有效地工作分析模式……………………………………6㈠计划阶段…………………………………………………………………………6㈡设计阶段…………………………………………………………………………8㈢实施阶段…………………………………………………………………………9㈣效果鉴定阶段……………………………………………………………………10五、工作分析的应用………………………………………………………………12附录………………………………