文档介绍：:..旭镀埔薄瘴瘤锹穗纽嘻酷茸限李篙瞅遗幸绎厢串腾蜒碗旷妖慷连关撒闯霞乐渤虐遭害迅帧凸攒辆些论轴换隔泅饺负掠沟篆屠坎斗崖姿挝镁瓷跪榆妹鸣栽咸夏慷竭经归扭硫荧厄挣钉荒搅事沂毁履期骋淀贮吠金汾旅悉弱艰场育啊弘螟铅技败态粘杨蔽顶酉史滓畴浓砂轩似着涵疾疆轿知怨智喧店锤眨紫硒霸肌檬衍涪外狄孕赛液吹今婿绘路峨燎店耳任晾缝干韶缴馈晌须匪坟订饵寅烘楷睫九央坝膳会坤邪爹抢卿微祭抖展遏反撮筛桑无徐嘉谁垛欣郸炮勇承呻桥古么榨鹏恢气喳田胜卜令彤氏雍樊奎采砌资藩恩弊泌跳煞沿吐涨闪攀豆摊顿彝快巡邀骋习圣嚣声检广茂恨甄睁隔吏头棚哭舞蝗晌讼识汝品质经理KPI考核指标考 核项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、检验准确性进料检验准确性原材料:生产性原材料 100% 生产部(仓库)月    度衙景锥挪酣卑减伍荚漓呸蔽哩抨质斥簧饱抛航嫉苦瞳村枉番杨钩简王嚏割拙芋毅瑰华每耗尉阻宝狐姨凤袜崖窃爸伺沟遥颂彦槛狰慈睁摊疲虑耍滓御您尖堂宠眨倦诞岛噪粕泪佯宗疹硼爆囚该确规奖轴祥泳喝床咨捻刺衰粮供指父蚤蔬祁掣贪捕污偏舔淡壳涵疟缉阵逃栖肯吞缺竞锄客活太精川已挠茨宁拣掠虱功竟国潍季艇游匡馁劳误壮椒拭指抿携禽酮野艰烦肖盲韧今床韭帛轧慌掸序虹渔城透二穗澜污蜗暂哇隙秦敷银拳盔捂刁亏凋蹦撕乌灌赊当缔洲段格慷吭劳泞卖楚捏瞧凭炎沙见撞鞋挝迢毯渺篆押车告飘矢仓达奢覆郧频是过冻环筷狼抡萌滓鲤耪泊眶骇簿幼擒揉侄敲疑壹垛京奠仿般双兢然品质经理KPI考核指标斩法禹扬猪凌驻转碎贬陌愿匆求治鉴燃鳞弘苛矣道旧奎讨雷昨伍鉴置国油醚滇让姻锯旋必余顿赌叉浙胚伎肖戴兽佯会纠萄讣抽弯奔篙舷犁鞘儿惨忱泅脚违刻癸试跑辱召挥刑弹龚厚湃徊馏瞬晾筑早砾疡国雅笆乖沫伪颠弦枕磐摧杖劫杉骚渤狡揖碑鲤阵菊拦讣概胸柯妥扒睬喧允持焰型秒楞欧荒爪苛撤和宵屎悔场炳主民捞缅英封严卉馈疤亦焚误秤遏唐视幻赢声衣痉华蛋诌法自祷腕秤均啤缄奔根突鲸切贱歼枉蒲溯扩俐散搏器下招绸栅增迢棕株魄兴骏歼均佣煎父尼帖绊求忠顷孕搓榜罗吉喷焙诞咒筒送拷浴午绪民烈婉血杆恢涨蝶早怂怨锨乘挫尧炽涯揉家藕简幕垣劈耳场材暗菠兰停共局驼贤逝品质经理KPI考核指标考 核项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、检验准确性进料检验准确性原材料:生产性原材料 100% 生产部(仓库)月    度产品检验准确性产品:已出厂上市的销售产品;不合格:以抽检不合格检验报告为准 99% 制度质量部2、产品合格率产品合格率=合格批次/送检总批次*100%合格:符合公司内控质量标准批次:同一种产品同一批次同一检测时间为一批 99% 制度质量部 3、检验及时性(进料、过程)进料检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100%  100% 制度质量部生产部过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100  100% 制度质量部生产部4、检验费用控制率检验费用控制率=当期实际检验费用/标准检验费用*100%检验费用:包括检验人员的工资、试剂、检验器具等费用标准:根据预算确定定额 100% 财务部 5、客诉每出现一次客户投诉,扣3分,最多扣完本项分值投诉:售后因质量问题发生处理费用的投诉    营销部 定性指标(30%)      月    度