文档介绍：第一章总则第一条为了加强现场物资管理,达到确保工程质量,降低工程成本,提高经济效益的目的,根据集团公司《质量手册》、《质量体系程序文件》、《物资管理办法》的要求,并结合公司的实际情况,特制定本办法。第二条指导思想:以保障供应为中心,以质量和费用控制为重点,以协调配合、优质服务为宗旨,实现项目部质量效益总体目标。第三条工作原则:以质量为前提,以控制采购价格、降低成本为目的,以公开、公正、招标论质比价、经济合理、按期供货为原则。第四条本办法适合于公司管理的所有工程项目。第二章机构及职责第五条公司设工程保障部,主管公司的物资管理工作,对项目部的物资管理和业务人员具有监督、协调、检查、奖罚的职能。项目部以项目经理为组长,总工程师、副经理为副组长,成员由保障部长、安质部长、工程部长、试验主管、计财部长组成。各施工队成立相应物资管理小组。第六条项目部设保障部,主管项目物资管理工作。负责工程项目施工料具的计划提报、采购、收发、保管和现场使用管理,并负责统计及上报各种物资数据、核算材料成本等工作。,全面负责公司的物资管理工作。,结合本公司实际情况,制定本公司的物资管理制度,并监督公司所属单位的执行情况。、定期统计、编制、上报有关物资报表。、监督、检查项目部材料招标采购工作,对各项目物资进行调配使用。协助处理并解决采购供应诸环节、内业管理和现场管理中存在的问题。、调配及奖罚工作。6、负责对项目周转性材料的调配及报废审批,各项目未经公司许可不得随意报废、出售,否则追究相关人员的责任。。负责编制汇总各专业工程师提供的材料计划,及时上报本项目开工备料及主材需用计划。,严格执行集团公司《物资采购招标投标管理办法》。,将有效的材质证明、实验报告原件或盖有供方材质证明转发章的复印件随所购材料一并进场,并做好相关资料的整理保存工作。,按标准码放、储存、保管,标识须规范清楚,各项记录准确清楚。做好防火、防锈、防雨雪、防盗、防蚀等预防措施,杜绝责任事故,防止意外发生。尤其对火工品的管理,除严格按照国家规定的管理办法执行外,各项目必须做到“领取、运输、使用、退回”全过程派专人跟踪监督、检查、验收、记录。,对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并做好检验和试验状态标识,记录并移置标识编号。《合格供应商名册》范围内选择采购分供方。需增加供应商时,应在市场调查的基础上,对能满足工程质量要求的分供方,填写《供应商调查评价记录表》、合格供应商名单要报报公司工程保障部。,进行材料盈亏分析,搞好材料成本核算。,执行物资纪律,搞好廉政建设。第三章计划管理第九条项目部各专业工程师按工程进度编制所需材料计划,经项目总工程师审核。月计划由项目保障部核减库存后制定采购计划,采购计划经项目经理审批后实施。第十条材料计划应包括物品的标准名称、计量单位、数量、需用时间、技术标准、配套产品、随货技