文档介绍：目 录
第一章编制原则及依据
 
 第二章工程概况
 
 
 第三章管理组织机构及管理目标
 第四章施工前的准备及施工资源配置
 
 第五章与各接口界面的协调及配合
 (业主代表)的沟通与协调
 
 
、市政等政府职能部门的施工配合及协调
、单位和居民的施工配合及协调
 第六章总体施工部署
 
 
 
 、财力、机械设备保证措施
 
第七章分部分项工程施工方法与措施
 第八章 工程款分解使用计划及保障措施
 
 
 
 第九章 保证工程质量技术组织措施
 
 
 第十章 安全生产的组织措施
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 第十一章 消防和保卫措施
、保卫工作的原则
 
 
 第十二章 环境保护组织措施
 
 第十三章 事故的监控和预防以及应急救援措施
 
 
 第十四章施工进度横道图
 附图表部分:
 附11:主梁制作工艺流程图
 
附图12:梯梁制作工艺流程图
附图14:质量保证体系框图
附图15:工程质量检验控制程序
附图16:资料管理保证体系框图
附图17:施工过程质量控制流程图
 附图18:安全保证体系框图
附图19:环境体系框图
 注:(吊装方案、用电方案另附)
第一章编制原则及依据
遵守招标文件各项条款,结合公司综合能力和管理水平,科学管理、合理安排、安全施工、保证质量、确保工期。针对工程的实际情况及特点,进行施工难点的全面分析,本着可靠、经济、合理的原则比选施工技术方案,并合理的配置资源,施工过程实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又优质的目标。
1、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,特别是各分项工程施工安全等。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。
3、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对基础施工、结构施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则
根据对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工经验的管理人员,上场专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,不挪用建设资金,做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则
从节省临时占地、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出