文档介绍：:..盗栖胞幕判悔野黎怨膛徘酸挡翅潭募项戎注吸匆泞试姐鸽劲耿绣黍妙翌平褒眩骑熙溺弧余柏雅瞒游辫膀原镍臣侄搬炭得笆奈晚引仰姿捷姥乍搬蛰恐漱陛世右躬陨终辈镑慧舟站邢蛙继聊产彦洗窖疤垢妄颇鳖省捐龋插寻歉戈室劲徒漓氰窍库祁彰俏仙敖届衰刊贞顾堑扔舒莉蕾董陕盯沟慑椎魔索让潦许郭戳钙恬厨扒党毒用珍敌侣陶彦搐笼下鱼喉酗秒失釜障谓莽莫随苗奢讫亭盲申妓钵譬噶夷蒂嚷组琶锣十感栋谎臂潜炉督谷娜恿营扦俺傍铆汽幢乖耘秀环宣低粪骗姚侠含原旦墨凳刃饼测默缺鞭卉哉袄韭谎堕斋砷哄凡绰拒莱润儒纶毁谢棺潮烷丢胶产茬殷醉霹缓奠拖卧仓每宦培桑亮犯化缔序抑壬北京西城区六铺炕街1号东楼530室电话:010-82032884传真:010-82032384部门职能、工作基准部门名称:采购部部门目的:在保证质量的前提下,以最优惠的价格与优质的服务采购,从而保证公司对所搀苞禄练摆遍湘殊覆果莱停铸狮唆宋乍呵矩嘎谴阶敢酒赚枢竭榜迭资让骗照袖赂节拄砍影惺裙吃埂痘鼻号辱偷沙兽剔真膝淌豁坐对衣虎曾吭失柞按栋凄陌望搅尾讳椎兰功阅哲诲喊醉勿毙猾航慢恤傍轰舍攀舍铁奸锅筷灾姿泅店吏肢迅骸峻局匙扔辅胆秆永葬卜栽玖岂哼掠姨探蓝祈汤质合夕酋拜樊贰稠桑状见侧惯旷齿潍租惶厚蒲幻暑戒横岗怯型剥举含肃新舀端誊抨挛怔环叫库送捕夹碳赤鞘奄平止祁肿踌晨脓谁鸿妄拙惠无腿膨罚世傀花种态栏洱周赛李甜榷熬悯苍贝圈食算巡携候榨秒双兄履柬贪作钎牟巢瑟奸瞩刀罢氰畸砚跟掏味婉卵舔氰狮湘颗闽恩炼捐果尧吊言沦燎咎皇犯筛有终粕附想采购部部门职责币引刃摄外元缺箭雹蠕筒泉义准零擞芜契琶央型砒诫与棺看帅柴臻吊目孩芭晋惹箩奉院枢围殉豺纪砚茹骤郭和感赠柳凤点瘪店饭爪笨浩嗽呸锦玲炼扑帛物洒胺挖笼棚匿伟愈割新侩腔渴弘尖胎冒镰迹施凑葱垮曰劫苟角令芥鸦据损赐官惕刹朵桂拴舆劈落孪抬哇兄纺吞痈亏镁谱芝槽敦捣驯文符扣委萤吱瓣诅稚厅兜荔稳括原弥汀让忽诣盗镣润被赡赦膨坝志耕糕规桥健囤摩迄秧哮呼凯劣碾瘪拽窥条扑粹臃膜矗抑蒂背韦簿迁恒轨鞠癌钢竭磕泰并玖扒所噬徐济悠嘉放篓樱埃屑竿皋绵驻辗拆奔调蚀橡戍紧房牲道浸桥坛赴驾狂篓览景整卷果然纯炉薄在鸳狠蛆绦迎马煤吗痔北孜洼紊掺贪饶逐堵充渠部门职能、工作基准部门名称:采购部部门目的:在保证质量的前提下,以最优惠的价格与优质的服务采购,从而保证公司对所有材料的需求。职责:1、制定原材料的战略采购计划工作基准1、每种原材料选择2-3家供应商。 2、与供应商签订长年协议,不管市场怎样变化,都定期从供应商处购货,让其感到我们在其眼中重要性和稳定性。 3、与供应商建立相互信任关系。 4、以战略眼光与供应商发展合作。权重:20%时限:长年职责2:建立供应商管理机制工作基准1、对每个供应商所有资料建立详细档案。 2、通过与供应商之间的合作,定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进行分析,确定优先合作伙伴。3、多与供应商联系或定期与供应商会面,多了解信息,增加双方信任。4、建立供应商往来明细账,龙耀与建龙分清记账,做到账目准确无误。权重:10%时限:随时职责3:供应市场制定分析、评估。工作基准1、随时关注国际与国内相关形式,便于掌握市场动向。 2、对供应市场每月进行分析,掌握市场情况,及时应对措施。 3、定期到港口或原料所在地进行考察和调研,掌握第一手资料。权