文档介绍：利川电信分公司2012年社会管理综合治理工作总结
今年以来,分公司在市综治委、都亭街道办综治办以及上级公司对口部门的引领下,以年初综合工作要点为工作指导,坚持以“预防为主、综合治理”的方针,努力建设“人防、物防、技防”长效机制,从薄弱环节抓起,一方面建立健全各项规章制度及责任考核机制,做好保卫人员培训教育、员工的法制教育工作,公司内部管理;另一方面以分公司治安巡逻队和民兵为基础,发挥群防共治的作用,严厉打击各种偷盗行为,消除不稳定因素,为实现全年综合治理工作目标打下了坚实基础;其三,加强在职员工队伍、离退休员工以及内退员工的稳定和安抚,从细微处着手,防止群体事件和有理上访等情况发生。其四,积极配合相关单位加强提升利川市社会治安基础硬件,通过网络化、信息化促进利川市社会管理与综治工作更上一个台阶。现就我公司今年以来所做的一些主要工作及存在的问题作简要的汇报。
一、建章立制、优化措施、落实管理、层层执行。
为加强综合治理及安全生产工作,今年5月下旬分公司进行了人员调整,主力通过建立制度、宣贯培训、落实执行、督办考核的有序实施来开展工作。今年以来,分公司在原有相关规章制度基础上,结合实际情况进行了增改和优化,让制度更符合当前实事,更有利于操作实施,更能贴近工作。相继增改了《公司大院管理办法》、《内部治安保卫制度》、《人员车辆进出管理办法》、《全球眼使用管理办法》、《治安案件呈报制度》等相关办法,针对不同受众,以宣传标语、宣传栏、集中培训
等方式尽量做到让每位员工有一个了解,从而更好的规范自己的言行;其次,公司与各部门、中心层层签订了综合治理责任书,实行负责制,将责任层层分解,落实到人,并依此制定了一些奖惩制度;此外由办公室牵头,深入到分局、部门、中心检查各级单位的社会治安综合治理落实情况,制度及具体实施办法执行的有效性,对各单位不定期组织的活动进行检查和指导。
二、建立治保队伍、加强治安防范、保障通讯畅通、应对突发事件、维护员工利益。
今年6月以来,分公司抽选内部政治素质过硬、身体素质健康、能力素质较强的员工成立了公司巡逻队,并加强了民兵队伍优化建设。利用工作之余组织各种业务学习,建立机制落实费用,充分发挥治保队伍的机动性强,提高事态隐患的防范。今年7-9月,利川柏杨至南坪、都亭榨木村、元宝花秋村相继发生通信电缆被盗事件,作案人员隐蔽而狡猾。一度造成我公司部分辖区内通信能力受阻、财产损失等情况,分公司根据实情,利用治保队伍开展防、堵、守等工作措施,应对短时期内明显抬头的盗窃犯罪活动。为通过技术升级和优化防盗能力来预处理被盗提供了宝贵的时间,也为分公司处理类似事件探索出一条路子。在应对突发事件方面,分公司的治保队伍也发挥了积极作用,有效弥补因专职安保人员不足带来的困扰,特别在对外营业场所和员工在公司内外出现异常情况时,治保人员能够及时赶到,应对处理突发事态。
三、加强基础职能建设、稳定内部员工队伍、严防群体事件发生、积极应对维稳工作。
分公司重视维稳工作,通过多种举措增强员工的稳定,对发现的矛盾通过有效手段及时进行疏导、化解,让矛盾消于无形。因为公司业务拓展较快,派遣员工队伍日益壮大,人一多,各种矛盾和问题就凸现出来。有因为工作压力过大、有因为个人原因造成的这或那的内部矛盾,如果不及时进行阻止、引导、惩戒可能会如星星之火燎原。内退员工