文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芇管理条例莄为提高全员素质,保证产品质量,更好的为客户服务特制定本条例。袄(一);、工艺檔及要求,做好生产前的准备工作;,不得随意改动生产工艺和参数,若有必要改动必须与相关工序联系,预防和杜绝安全质量隐患,确保生产顺利进行;,并做好记录,与上下工序有关的问题及时联系,预防同病复发,把损失降到最低;,即:自检、互检、专检。自检完的产品打上标记,合格品与不合格品分类摆放,不允许混放,依次充好。(经处理的除外),并做好记录,放在规定位置;不合格品由质检员按《不合格品处理规定》处理;,开具检验单,做好标记,由操作工凭检验单入库;,若有发现,将严肃处理;,如有不符,及时通知操作工纠正;、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决;***《操作规程》,若有违犯,将按有关规定进行处理。肂(二),接班人员必须提前10分钟到达生产现场,详细了解设备运行情况;,并进行书面交接手续,,凡没有交代清楚的事项,由交班者负责,双方都未履行交接手续内容,双方都应负责;“五清三交接”即:五清——看清、讲清、问清、查清、点清;三交接——图纸工艺檔交接、现场交接、实物交接;,对发现的问题现场交代清楚;在检查中发现不符合实际情况时,交班人员应立即处理,接班组长认为无差错后,由双方进行交接,交班人员方可离开工作岗位;,交接内容:应交代的事项、工艺文件是否齐全、机床是否清理干净、机床是否加油保养、工装芯轴是否准确牢固、机床运行是否正常、环境卫生是否符合要求等;:1)饮酒后接班人员;2)接班人员尚未到齐之前;3)事故处理或正在进行的重要工作;。:1)检查人员是否齐全,设备运行、现场环境是否良好;2)检查各项工作是否准备完备准确;3)召开班前会,安排工作;4)向上级及时汇报当班工作;5)及时解决当班遇到的问题;***(三),做好标记;、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤;、润滑、无故障;,不允许有铁销、产品、油污等存在;,如有违犯将按规定处理。肃(四),提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。。在使用工具时和操作过程中,严格按工艺规程进行,防止工具过度磨损和损坏,