文档介绍：关于项目化管理在大学生志愿服务活动中的应用
论文摘要:将项目化管理引入大学生志愿服务活动,创新大学生志愿服务的管理模式,对克服大学生志愿服务活动存在的不足,推进大学生志愿服务活动健康发展具有积极意义。
论文关键词:项目化管理;志愿服务;应用
中国青年志愿者活动是在20世纪60年代学雷锋活动基础上形成并逐步发展起来的。1995年,团中央发出“大学生青年志愿者社区援助活动”的通知,有力推动了大学生志愿服务活动的发展,并逐步形成了“政府支持、团委领导、教师指导、学生自主”的活动模式,在各项社会公益事业中,发挥了非常重要的作用。然而,大学生志愿服务活动也存在一些不足,例如:大学生参与志愿服务活动的人数还不够多,大学生的主观能动性还没有得到充分发挥,活动经费也没有得到充分、有效的使用等。针对这些不足,近年来,我们把项目化管理应用到大学生志愿服务活动中,取得了显著成效。项目化管理在大学生志愿服务活动中的应用,是对大学生志愿服务管理模式创新的一种探索。
一、大学生志愿服务活动项目化管理的特点
项目化管理是当今世界较为先进的一种管理手段,在各个领域被广泛使用,发挥了重要作用。项目化管理是指管理者在有限的资源条件下,运用系统论的理论和方法,对项目涉及的全部活动进行有效的管理,其核心思想是以项目作为独立的组织单元,通过项目管理的形式,来保证活动组织的灵活性和管理责任的分散并有效落实,最终确保活动目标的实现。大学生志愿服务活动项目化管理,就是把大学生志愿服务的具体活动视为
“项目”,进行项目设计:通过项目申报、项目审批、项目运作、项目检查、项目验收等程序,实行大学生志愿服务活动管理。大学生志愿服务活动项目化管理,具有优化资源配置、引入竞争机制、强化主体地位等特点。

项目化管理不是以组织为纽带,而是以项目为纽带。项目的形成,要通过申报,申报的过程就是一个全面发动的过程、广泛参与的过程、集思广益的过程、好中选优的过程。大学生志愿服务活动能否充分利用资源,不仅涉及到在一定资源条件下,开展什么样的活动、怎样开展活动、参与人数是否足够多、受益面是否足够大等问题,还涉及到能否进一步挖掘、开拓新的潜在资源等。在众多项目中,通过项目竞争、整合,最终选取能够实现效用最大化的项目进行立项。大学生志愿服务活动实行项目化管理,由于事先没有现存的活动方案,没有框框条条的限制,可以使广大青年学生敞开思想、充分想象,大家都能够积极参与其中,最终选择社会最需要、对学生教育意义最大的活动内容,形成最佳的活动方案。

大学生志愿服务活动项目化管理的项目要通过层层选拔、反复论证、仔细推敲、比较择优才能最终形成,充分运用了竞争机制。参与者要充分发挥主观能动性,广泛开展调查,充分进行论证:在可行性、创新性、团队协作、群众参与、效益收获等方面是否做到了最好;是否充分利用了有限的经费、挖掘了新的潜在资源;面对评委能否作出客观的、有条理的清晰表述。只有在众多相似或相同类型的大学生志愿服务项目中,表现出特色、优势,得到评委的充分认可,才有可能脱颖而出,获得立项。这种大学生志愿服务活动项目的形成机制,对众多参与者提出了较高的要求。在项目的设计、完善、竞争以及实施过程中,使大学生的能力、素质得到了锻炼提高。

项目化管理的操作程序