文档介绍：我从去年调入镇工作至今已半年多了。在半年多的工作中,为使自己成长为一名组织放心、群众信赖的乡镇领导干部,尽管自己作了不少努力,也取得了一定的成绩,但在这次领导干部作风整顿建设活动中,通过对党的指导思想的深入学****对照党员领导干部的基本条件和中央、省、市委此次整顿建设活动的精神,以及县委“六查六看”的要求,全面总结自己半年多来的思想、工作和作风,发现自己在学****工作和作风等方面还存在不少问题和不足,主要有以下三方面: 第一、学****不系统,工作能力差。乡镇工作需要有万金油的本领,需要掌握比较全面的理论和业务知识。首先,在理论学****上以前虽然比较深入细致,但都是零散的、自学的,缺少系统的学****钻研,以致只是在轮廓上有个了解,而深入领会应用得很少;到乡镇后基本忽略了理论的学****在理论水平上几乎是停滞不前了。其次,在业务知识的学****上,由于工作性质的转变和工作对象的扩大、复杂化,在业务学****上压力非常大,虽然自己也找了一些关于税收政策和行政管理的书本阅读,但需要学****的知识太多,自己又没有制定专门的业务学****计划,更没有专门到专业学校进行长时间的系统业务培训,加之在自学中往往只是把书找来看一遍、读一遍,看过了就忘到了一边,学以致用的效果不好。到乡镇工作半年多来,经济发展成效不明显,特别是工业经济发展,虽然定位比较合理,费了不少精力和心思,但始终没有找到发展的“开关”。缺乏系统学****的主要原因还是自己懒惰思想在作怪。在思想上没有坚持“工作在学****中,学****无止境”的信念,特别是在理论知识的学****上,甚至还有“对付农村工作,给农民群众作工作,需要高深的理论做什么?”的思想,常常以事务繁忙为借口忽略书本的学****自以为在农村工作是“学****在工作中”,认为干的事情多了,自然就懂了。第二、抓落实不够,效能建设速度慢。主要表现是工作布置多,检查督促少。到乡镇后,在思想上虽然认识到了效能建设的重要性,虽然对机关工作人员实行了定员定岗定责定待遇的管理,对机关接待费用进行了分解包干到分管领导审批使用,机关效能建设取得了一定成效。但早在年前就提出的关于机关、村(社区)的目标考核和日常管理等制度建设意见,经过几上几下的讨论,至今也没有形成统一的可执行的意见,致使机关风气比较散漫、松懈。很多工作大会小会都在强调,但真正到村、到部门具体督查落实的机会少,以致工作布置了很长时间也没有回音,部门和村级执行力没有充分发挥出来。产生这个不足现象的主要原因是自己有“不敢抓,不敢管”的思想,还不是很大得开情面。由于自己新到这个单位,又是单位里比较年轻的“兵”,面对众多基层工作经验丰富的老前辈,觉得自己没有“摆资格”的资本,怕别人说自己“拽得很”、“太官僚”。另外,自己总认为管人应该是党委的事,我只是“二把手”,主管政府就是抓执行,执行党委的决议,督查和批评、通报应当是党委的事,党委有书记和管纪律管机关的副书记,自己管多了是不是别人又要说“这妞想揽权”?出于这样那样的所谓顾虑,致使很多工作制度和工作没有很好地执行,机关形象和效能建设成效不够明显。第三、工作方法和领导方法欠缺。主要表现在一是干事情有急于求成的想法,对执行不力不及时的人和事,有时当面批评人不讲策略;二是对反映问题的群众有时不耐心,态度生硬;三是下基层联系群众的时间少;四是有时固执己见,对同事和下属的意见不采纳。工作方法和领导方法欠缺的主要原因是自己自我学****和自我