文档介绍：战略计划书篇一:企业发展战略计划书广州市华艺嘉服饰有限公司(执行时限:2013年-2015年)编订时间:实施时间:目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)供应商分析(四)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言【战略纲要】:华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导,提供系统的服饰时尚商品塔配方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的服饰品牌。【战略目标】(1)销售目标(例)公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。(2)利润目标:到2013年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。(3)拓展目标:力争三年时间实现完善。(略)(4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体;并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"时尚优雅,返古归真"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造潮流时尚型之服饰消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的专卖店连锁经营、加盟经销和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、—2015年三年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。【关键词】:三年发展战略规划创新自主第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景广州市华艺嘉服饰有限公司创立于2002年,注册资金**万元。依托全资投资的广州市华艺嘉服饰有限公司主辅材的集中采购和产品研发、销售。公司于2002年确立了企业发展纲领,并对组织架构作了相应的调整,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营格局奠定了基础。(二)规划编制原则以铸就创新服装,潮流优雅、舒适为品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、创新设计、售后服务(信息反馈)“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限三年规划(2013——2015年)二、战略分析(一)企业经营环境分析1、行业分析随着社会经济水平的发展,人们的生活品味和消费格调也越来越高,追求时尚,注重品质,崇尚个性,穿着环境日益改善,在海外,时尚潮流服饰一直占据消费品市场的巨大份额。–中国人的服装支出正以16%的年增长率强劲增长–2009年,服装销售额合计达到1140亿美元,令中国成为仅次于美国(2870亿美元)的全球第二大服装市场–24%的家庭愿意投入23%的家庭收入在服装上2、产业环境:进入21世纪以来,随着城镇化建设的高速发展,内销市场形成了多品牌、全系列的各类生产及销售配套运营体系。目前,国内销市场正处在稳增长期,二级市场需求潜力巨大。3、经济环境随着人们生活水平的不断提高,人们不断对穿着的环境提出更高的要求,越来越注重个性化消费;每个成员的舒适、环保与潮流,因此从市场需求的角度看,创新必然是前景广阔。4、政治环境“十二五”以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展,保护环境,舒适环保,构建和谐社会,和谐中国。华艺嘉是服装行业的领先概念,不仅注重人为舒适与环境的和谐,更是倡导美与地球环境的可持续发展。5、技术因素当处信息时代,华艺嘉服饰有着广阔的前景,经济全球化的发展使得该行业受到广泛的关注,成为了一个经济增长点。不论国外的技术还是我国国内的技术研发,都越来越完善。?个性与舒适的巧妙融合当“80后”即将成为服饰市场中最主流的消费群体时,许多品牌开始忙于将“个性与展现自我”等元素提炼出来并融合在服饰中。款式单一的服饰的确已越来越难以满足现代人对服饰空间的需求。个性张扬的年轻一代在追求舒