文档介绍：内部资料
XX新城流程管理体系文件
精装修施工管理流程
——进度、质量管理流程
1
房地产业务流程管理手册文件编号 XC-CPF-LC002
精装修施工管理流程版本/修订 A/0
精装修工程管理流程
成品房管理部工程条成品房管理部设支持性文件及
成品房管理部成本条线项目公司/物业公司分管副总裁公司决策委员会
线计条线录记
提出招标建议选择
编写招投标书提供图纸
施工单位
招标文件
段批审
阶初审施工单位
标
投
招
程
工
标招、招免
提出意见, 整调图纸技术支持标流转单
组织评审组织方案
批审
段材料小样确认标准合同
阶
审
评
标形成内部评审
投
招
供应商考
组织审核单位提出建议批审核
位
单形成审核意见
工
施
核
审
精装修、
提出工程管理方案
技术指导土建交接
土建方面支持批审面界
确定施工单位组织过程检验协调现场设
计细节土建与装修交接一户一验
段表
协调现场施工环
阶组织验收
根据现场进
工境
度,协调部整改通知
施
品部件进度单
程
工
成品房移交作
移交物业
物业接收业指引
江苏新城流程管理体系文件 2
房地产业务流程管理手册文件编号 XC-CPF-LC002
精装修施工管理流程版本/修订 A/0
1. 目的
确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装
修项目进度计划、质量标准的要求。
适用于公司项目从工程前期准备开始至工程具备竣工交付条件期间的精装修施工的工
程进度、质量管理和控制。
项目工程进度管理控制:是指在项目工程实施期间,对整个项目工程实施开展进行通盘
考虑,全面规划,以达到优化各种工序所需的资源(人力、物力、时间)。
成品房管理部
完善工程进度管理办法;
下发审批后的《一二级节点计划》、《三级节点计划》;
项目过程中进行工程巡检,并编制《工程进度月报》;
根据项目开展情况,每旬向行政管理部提供《工程进度旬报》;
协调进度管理中发现的重大问题,并向分管副总裁汇报;
组织现场工程人员每月对项目计划管理进行总结;
定期召开工程进度会议,对各项目进度实施情况进行评估;
项目公司
提供三通一平的场地
明确工程后的工程交接界面
明确室内装饰过程控制;
《精装修施工组织》的编制;
精装修施工进度规范、监控、支持、引导
江苏新城流程管理体系文件 3
房地产业务流程管理手册文件编号 XC-CPF-LC002
精装修施工管理流程版本/修订 A/0
序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明) 支持性文件及记录
输入:《项目开发指导书》和《一二级节点计划》、《三级
节点计划》
《项目开发指导
输出:《施工总进度计划》
书》
流程说明:
《一二级节点计
监理和总包单位确定后,项目工程技术部编制
划》
《在建工程项目情况一览表》和项目总平面图发至公司
《三级节点计划》
成品房管理部;
项目公司根据《一二三级节点计划》部署开工要
《在建工程项目情
求;
况一览表》,总平面
总包单位根据成品房管理部开工要求,在收到开
图
工令后 10 天内,提交《施工总进度计划》。每月、每周
分别编制阶段性施工进度计划及计划完成情况,报监理
项目公司/
施工计划单位和成品房管理部后实施; 《施工总进度计
1 成品房管
准备 成品房管理部根据公司节点计划要求及《三级节划》
理部
点计划》,审核总承包单位的《施工总进度计划》,并确
定《专业施工进度计划》;
各专业施工单位在收到成品房管理部开工通知《专业施工进度计
10 日内,提交《专业施工总进度计划》。每月、每周分别划》
编制上阶段施工进度计划完成情况及下阶段施工进度计《专业施工总进度
划,报监理单位和成品房管理部审核后实施; 计划》
成品房管理部审核监理单位审核后的各施工单
位《专业施工总进度计划》、《月进度计划》、《周进度计
《月进度计划》
划》,以确保满足公司《一二级节点计划》、《三级节点计
《周进度计划》
划》和营销调整要求;
1.