文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒂培训管理办法肈目的莅为提高员工知识、技能和素养,满足公司经营和发展需求,特制定本办法。膅原则薀所有领导都有培训下属的责任,所有员工都有参加培训学****的权利和义务。蒈培训应本着系统性、主动性、多样性原则,即员工培训是一个全员性、全方位性的系统工程,强调公司领导的高度重视,强调直接上级的积极投入,强调员工的参与互动,同时从受训对象的层次、类型考虑培训内容和形式的多样性。膆中高层管理人员每年参加与本人岗位相关的培训或学****时间不少于40课时;普通或基层员工每年参加与本人岗位相关的培训或学****时间不少于20课时。羂内训优先,外训为辅。羂培训职责与分工:袇行政部:袆负责公司培训制度的建立与完善及培训表单的设计;肃负责组织开展公司培训需求调查与分析,制订公司年度(月度)培训计划,经批准后组织实施和评估;肁负责协助、指导、督查各部门培训计划的制订、实施、评估;薁负责外部培训信息、资源的整合,与专业培训机构的业务洽谈及员工外派培训管理;薇收集、整理培训课件,建立公司培训档案;膅建立公司内培训师队伍;腿协助业务部门识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部。羀(三)各部门:莇负责组织开展部门培训需求调查与分析,制订部门的年度(月度)培训计划,经批准后组织实施和评估;羂收集、整理培训课件,建立部门培训档案;薂协助行政部开展公司级专业类培训;葿负责识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部;肇结合公司经营目标和管理现状,对公司提供培训需求建议或意见。羄培训形式与方法蚀培训形式可根据培训内容、培训对象及其工作性质采取多样化培训,如集中培训与分散培训相结合、公司内训与外派学****相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等;衿中高层管理人员培训和专业性比较强的培训以会议交流、外聘专业培训机构或外派培训为主;重复性的培训、业务技能方面的培训、基层培训以公司内训为主。袈培训方法可以采取课程讲授、专题讲座、工作指导、工作轮换、兼职见****如顾问协理)、会议研讨、经验交流、案例研究、参观考察、拓展训练、自学、网上培训等等。肅培训内容肂入职/新人培训芈培训目的薈公司新员工上岗和任职之前均须参加入职培训,接受公司全面的周知性培训和基本技能培训,了解岗位职责、工作程序及工作方法,从而尽快适应工作环境,进入角色。袂培训内容膁行政部负责对公司发展历程、组织机构、管理层主要成员、企业文化、经营理念、行业基本知识、产品概要、规章制度、行为规范、职业素养等进行培训;部门经理负责同事引见,并对部门的组织架构、部门职能、岗位职责、工作程序进行培训。蚇培训组织肄入职培训由行政部和员工所在部门经理在新员工入职后1个月内共同组织。袄员工发生岗位变动,由直接主管负责在1周内对其进行岗前培训。艿岗位技能培训***目的螅根据公司需要及员工绩效与能力,对员工进行专业技能培训和关联岗位知识普及培训,旨在让每位员工能更好地发挥效力,从而提高公司整体绩效。蚁培训内容莇根据岗位任务和胜任素质要求,对不同岗位进行专业知识或岗位技能培训,如综合管理、营销、财务、人力资源、工程技术或客户服务等培训。薆培训组织芁 部门内部培训由部门组织;跨部门或部门间交叉培训由受训部门组织,主讲部门、行政部协助;公司级非专业类培训由行政部组织;公司级专业类培