文档介绍：螅蒃膄第一章总则螀膈衿一、目的膆羁肆为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。蕿芈肄二、范围芃蚂薄适用于公司所有员工。莈莈蕿三、基本原则蚃膀肈(1)360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。莀蒈蒆(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。肄袂羃(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。腿薈莀(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。蒅芀腿(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。袈蚈薅四、晋升需具备的条件:蚂肂莂(1)具备较高职位的技能;蚇螇肀(2)相关工作经验和资历;肃蒀羆(3)在职工作表现及职业道德;蚀螇羇(4)完成职位所需的有关训练课程;蒄膂袂(5)具有较好的适应性和潜力。葿袇袁五、成立晋升考评组袅蚀肈组长:总经理芈羇肅副组长:人事经理芆莁芁委员:行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理芁肇薁六、管理职责划分莂肃聿人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。聿***膄第二章员工职业发展通道螃薁羄一、纵向发展螈芇莁试用期员工-观察期员工-部门普通员工-团队主管(助理)-部门副经理-部门经理-区域副经理-区域经理-分公司副经理-分公司经理-总公司副总经理-总经理膄芃袇二、横向发展薇莇薆有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择,调岗至新岗位需有1个月的岗位观察期,再在该部门内按照纵向发展的顺序升迁。薅蚁莄第三章员工职业发展管理蚀莆肂一、建立员工档案:行政人事部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。蚂蒃羈二、制定职业发展意向:实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。荿蒆蚄三、个人技能评估:进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。肃袁螃四、员工培训需求调查:行政人事部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。膈薆薈第四章员工晋升管理蒄薃罿第一节员工定岗的基本条件膁蚆肇序号袅肀节职等类别羀螆芈职务名称