文档介绍：螃膂膆公司员工绩效考核方案螈袈羃第一条考核目的、原则和对象膄薀芁考核目的螀羈虿为规范公司对员工的考察与评价,健全和完善绩效管理工作,特制订本管理制度。薄节薇(一)为公司员工薪酬调整提供依据;蕿羈蚅(二)为公司员工晋升提供资料;羅螀芃(三)促进公司与员工之间的沟通、交流;莈肈蝿(四)及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。肂蒂羇二、考核原则******膃以全面、客观、公正、公开为核心考核理念,考核工作制度化;用事实说话,切忌主观和武断。蒃羀肂三、考核范围 膀芇衿本方案适用于公司所有员工,包括:公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。袄蚂莈第二条考核周期和方式罿莇袅一、考核周期及方式芅肀螁1、月度考核:每月3号以前上交公司,工地以项目部为单位,由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核,办公室以职能部门为单位,由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核,由副总经理对项目经理进行考核,总经理对中级管理人员进行考核,为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。蚈蒇衿考核等级比例控制:每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好,及格与不及格人数不做限制;项目经理的考核由副总经理进行,每个月最多只能有一个优、一个良好,及格与不及格人数不做限制。蒂螁蝿若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入,或存在不公正、不客观的考核,一经发现,项目经理或部门经理承担连带责任,扣除当月绩效工资。蒇蒇芃半年度考核:每年的年中及年末各进行一次,所有员工均参与考核,采用不记名背对背考核方式,由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分。袂艿袄年终考核:结合以上两种考核方式的结果,为年终奖金发放提供决策依据。其中:月度考核累积结果权重80%,半年度考核结果权重20%葿薇羈二、考核内容芃羁羆包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。芈蚇羅三、考核评价蚄葿薃1、月度考核肇螇肈结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级,进行绩效考评时,每次考评结果低于65分时为不及格(不称职),66-85分为及格(称职),86-95分为良好,96-100分为优秀,考评结果与绩效考评工资对照表见后附。肅膁莇当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60分时,应对此职员降级使用,连续三次或年度内累计四次不能达到60分时,对此职员进行辞退。肀袆螇对于外聘项目经理及人员,执行此考核制度,考核结果为称职及以上时,保持工资不变,考核结果为不称职,一次扣工资总额的50%,出现两次不称职的考核结果,公司予以解聘;工程完工,根据工程各方面情况(工程质量、工期、甲方评价、审计金额等)给予一次性奖励。膂袃莂附:《考评结果与绩效考评工资对照表》衿羆膈考评结果薃莁螈≤60分膆薄膅61-65蒂薁膁66-70袅蚄羄71-80袃聿袅81-85羈螄蚂86-95肀螀袀≥96蚇螄肄绩效考评工资蒀膈羁0蒅袄肀-30%袁羀蚈-10%蒈羄膄100%节莈莂+10%芇肄螂+20%蚃肀蒇+30%肆膃蒈考评结果与绩效考评工资对照表螀薈螃袅芃芀半年度考核膁芀蒀结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,每次考评结果低于60分时为不合格,60≤考核总分<80为合格,80≤考核总分<90为良好,考核总分≥90为优秀,此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。袈莃薈年终考核薂蚈膄根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果,计算考核总分,为员工晋升与年终奖金发放提供依据,其中:月度考核累积结果权重80%,半年度考核结果权重20%。蚇莃羂考核表(见后附)羃葿艿(一)月度绩效考评表莆蒃蚇莄袇薅姓名蒈薃蒀薀蕿肈部门***蚃螇羁莁螂入职日期羆螃膂莂蝿螇现职位螅袂袇螃蒁膃考评项目螈羂薀评价标准袀罿袀执行力(30分)薇羂羇完成工作的效率(10分)芁蚁薄完成工作的质量(5分)芆莆莁应变能力(5分)蚂解决问题的能力(10分)荿蒆肃袀肇团队协作性薆(20分)蒃积极主动性(5分)芈表达、沟通能力(5分)袆协调能力(5分)蚆合作性(5分)羀蚅蚆羁纪律性(20分)严格遵守考勤制度(5分)服从工作分配(5分)遵守公司各项规章制度(5分)岗位责任履行情况(5分)工作效率及态度(20分)责任心(10分)工作的计划性(5分)积极主动性(5分)专业知识(10分)学****态度(5分)专业水平(5分)评语总分值项目经理/部门经理副总经理总经理