文档介绍：豫园商城母公司职能部门梳理报告2006年12月2日北大纵横管理咨询公司北大纵横管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!声明本报告是北大纵横项目组在两周调研的基础上,通过对上海豫园商城旅游有限公司(以下简称豫园商城)的内部访谈、交流和外部资料查询、现有内部资料的审阅,而提出的北大纵横对豫园商城的母子公司管理模式定位方面问题的初步分析。1、是两周访谈、调研的一个小结;2、是总体分析,初步判断,而不是拘泥于所有细节;3、是在管理上挑毛病、找不足,而不是表扬、说优点;4、语言表达可能有所过分,未必完全恰当。这些初步的分析和判断是北大纵横进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,北大纵横会不断修正完善这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合豫园商城母子公司管理模式的初步方案。本报告旨在分析豫园商城在管理方面的问题,不针对任何个人。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!工作计划:项目的时间安排项目模块123456789101112阶段一1项目启动2访谈与管理现况分析3母子公司管理模式与定位阶段二4豫园商城业务分析5豫园管理控制系统设计6豫园总部组织结构设计阶段三7子公司激励方案设计8经营业绩合同管理办法9薪酬方案设计10岗位说明书阶段四11辅导实施12售后服务项目组研讨会中期报告最终报告管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!豫园商城母子公司管控职能管理评价的三个角度:系统一致性的角度,组织执行力,母子公司定位。流程的清晰性执行能力水平专业化管理原则定位不同管理不同原则分工与协作的紧密性授权与监督考核原则组织机构诊断业务流程分析组织执行力母子公司定位目标的一致性制度的一致性权责的一致性企业战略分析系统一致性管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!参照组织设计的八大基本原则评价组织总部各部门职能组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!导读总部组织结构现况投资发展部市场部品牌部党群办人力资源部财务部资金部办公室行政管理部稽核部董事会秘书处管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!投资发展部:通过对母公司和子公司的投资活动进行分析,以帮助投资决策的正确制定,并组织和推动投资流程的正常运行。总经理财务副总市场副总房地产副总党委书记投资发展部财务部董事会办公室董事会资金部市场部品牌部行政管理部办公室人力资源部党群办稽核部投资发展部组织结构形式组织分工副经理经理助理汉堡项目翻译(待招)科员(2个)1、部门主要工作职责:负责公司投资项目的寻找和甄别、项目信息的上传下达、可行性报告撰写;子公司投资报告的审批与监督实施。2、下属分工:吴经理负责投资发展部工作,1名经理助理和1名翻译专职负责汉堡项目;1名副经理借调到沈阳负责房地产项目投资;1名经理助理负责投资发展部日常公司。3、考核指标:主要依据年初的工作计划和年终的小结进行考核,基本全额发放奖金,没有超额奖金。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!对上级工作提供的价值:负责投资项目研究,提供项目可行性研究报告;项目信息的上传下达;上级投资决策的监督执行。工作内容权限花费时间比例主要工作成果职责自我评价1、进行投资项目研究,向总经理室提供项目分析报告拟订与辅助决策不清《项目可行性研究报告》A2、搜集项目信息的上传下达,协助总经理的投资决策协助执行监督3、执行母公司对外投资决策4、子公司投资决策执行的监督50%(庙前广场项目)不清不清所需的项目信息AHA《投资决策执行报告》执行5、总经理交待的其他工作不清H相关事宜汇报《子公司投资决策执行报告》备注:以上栏目,为项目组所填写,还需与投资发展部进一步确认管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!对总部各部门工作提供的价值:协助市场部考核、财务部预算制定、人力资源部人力资源管理等工作。工作内容权限花费时间比例主要工作成果职责自我评价1、协助市场部负责投资项目的考核决策待确认《投资考核评价》H2、根据公司投资规划,制定投资部的财务预算辅助决策/执行辅助决策/执行辅助决策/执行3、协助人力资源部,做好本部门人力资源管理工作4、存量资产处理、历史问题解决待确认待确认待确认《投资预算与投资部预算》AHH投资部人力资源状况执行5、公司发展需要的其他工作待确认H相关事宜汇报相关部门的评价备注:以上栏目,为项目组所填写,还需与投资发展部进一步确认管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!对子公司工作提供的价值:负责审批子公司所有投资项目;项目信息的上传下达;子公司投资方案实施的监督执行。工作内容权限花费时间比例主要工作成果职责自我评价1、审批各子公司项目投资分析报告审批待确认审批过的《子公司投资项目可行性研究报告》H2、搜集项目信息的上传下达,协助