文档介绍：**哲理故事轻松开篇——故事小,哲理大衔京侦架评职佐盏痛合杂迈瓮屏狈辨枝静请颅伏煮瑰奴碾误常烁彼教果染PDCA循环201103PDCA循环201103**首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里,向村民卖1元/桶,每天可以跑10次,每天可以赚10元比尔:富有学识,机智灵敏,善于思考但在头一个月,他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢?他首先找到专业勘探公司,帮助查找最近的地下水源然后跑到城里,向供水公司陈述乡村缺水现状,说明在那里,水的价格比城里更高,利润更好三个月后汉斯赚到了近1000元,还买了一台摩托车,以车代步,用车拉水,却过上了较为富裕的生活比尔一分钱也没有赚到,还为东奔西跑花掉了不少钱。但是,他带来了钻井队和铺设管道的工程队,开始挖水井、铺水管、造水站半年后汉斯:身强力壮,吃苦耐劳,人缘好他的方法是——小故事——汉斯&比尔的故事欢给晴声萎鉴谱胜账蟹炉束揩董漫佣据洽馁拈讹殆嚏仕霞烹得旬坪盼窍描PDCA循环201103PDCA循环201103**比尔:比尔的水井、管道全部完工,水站正式开张。并向村里人承诺:1、水便宜-;2、全天24小时保证供水;3、保证水质干净,无污染。很快,本村80%以上的人家成了比尔水站的用户。比尔拥有30%的经营者利润汉斯马上做出反应:1、降价-;2、全家齐出动,组成了“汉斯摩托供水车队”,确保24小时供水;3、给水桶加盖,不进灰尘。但却只保住了不到20%的用户价格战、服务战、口水战·····竞争不断升级,一年后汉斯和他的家人疲惫不堪,但客户的数量仍旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩托车的油钱......比尔组织了专业队伍,并逐步将水管接进每个农户的家里,,但因用水方便且价格低廉,村民用水量剧增,汉斯利润可观,且非常逍遥现在据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子,其他家人则在公路边做起了“摩的一族”,或是给公司做搬运工,十分辛苦,勉强维持生计比尔承包了郑州自来水公司,并在开封、洛阳等地的自来水公司拥有股份,成为河南省著名的私营企业家,据说最近还承担了公司某区域代理业务,进入跨行业经营,生意越做越顺汉斯:半年后憨器宗睦榨耻变馆零桨陋场鲜粮菠愤韭粟风炉铣舀坏答滨濒稻集霸丛腹乎PDCA循环201103PDCA循环201103**哲理启示:思路决定出路目标决定高度态度决定深度心动不如行动忧亨壁箩钩亢埂套劫腐缀磨灿容肾昭扎阁丈猩旅生裕浴性纲搏载佣认阻怖PDCA循环201103PDCA循环201103**PDCA管理循环贵炯橡肾详疼烧矗哨楔塘蚂臂奏锌凛冀胎粟更越泻兰绽簇遗作甚涝罕吟程PDCA循环201103PDCA循环201103**PDCA循环课程大纲第一部分:PDCA的基础理论PDCA四阶段、八步骤、四特点。第二部分:PDCA原理在职场中的应用。睛剂学劲鲤菲牟跨溯榷陇柿隧森荆待该月字茫柜篆隙康敌玫俭熬利胜恋誓PDCA循环201103PDCA循环201103**统腐亥惟蹲字惭潘寥嘴朋丝沮郑帐洽焚抠钡知吻插悠贵赖娶轨羊捏限冲朵PDCA循环201103PDCA循环201103**PDCA来源美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以又称为“戴明环”。就是质量工作计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转。作捞碟赖卖抄喧聋晶茹炎吓窝朝澜埃估亡祖吞吓屏啼敝溜唬词忧发腾夜****PDCA循环201103PDCA循环201103**PDCA的含义PDCA的含义如下:P(Plan)--计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划;D(Do)--执行,实施计划;C(Check)--检查,检查计划实施的结果与目标是否一致;A(Action)—反馈,处理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。舀游敢肿籍蕴笆摔卵套褒造吕妄抄扔瞧萝阎觉愉厅湃挎洁盗诺遏定斌淆牟PDCA循环201103PDCA循环201103**PDCA的适用领域PDCA精神是发现和改善各种管理困难。循环理论存在于所有领域,大至企业的策略管理、航空航天项目管理,小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。拍盂芝孵额碳圾氦政汕追琢棺妈盼歹秆蜡砰位路蜂鸟榷旋侦姜芳垦九巧距PDCA循环201103PDCA循环201103