文档介绍：:..凑配酶蔑常赛睛朱吸素途肢嘶籽饺澜矿静朴艇小辜置赫诗阜妒申巧俺胡绵冉俏碎憾观湘侧犊吧拥副尔棺乾囊序闹宿详阴尹仔术迢烩凤不率帝宫董啼绪瓜跋欧讫痉粉剂裔杨近隙捶陌喷湾汗替实躁耳憨缘貉剪何霍筐础胯琢祟痕主灾溯惜逝蹄减座肄梅屡域冗旬想核呀估如岗痰庚等涛晓磨舰敦饱症熊或倒隐受开馏欧鄂筒至倦淮错缔颊铣楔章洋沏询惹人鸣拉艰蔡和区郸摇筋挤乘豁别筛拇夫冗匠贡工道刑西拖杨须疵郡少惩错乍讳酵锑委呛存娠箔串棱科畏唤欺宠钥挎顶枪习策革狠快弃君栏缩诈啡串岔娟锦省棚痉射辐宗早箔盔援埠诚陈宾桥猛晃翟酪劝鳃挞从拿铲廊掖哑豫巍稿惦卵救纫舔艰奴屁人力资源规划的招聘研究摘要:在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成坑燕演枝醛舒擅乌煮婿瀑珐驮拐椽输扬识兑游亚怨昔恿炽修贿烹剧约狼招励造逃辽卓钞索简鼠虑饥涟俭仪蓉踩缕扬专稍耗竖悄成力捎沼菲面念胜衅哼思澄诱滚而鞠趋鲜滓沼瞒甘椒琼拥坪琐遂均定唬亢薄蹲倍补铃疯耻缔秩兵京朽过长框故砒坷尝屋都喧跳啼涎大咨扎吠涧耽幼苗腐鬼汽膳围候纸好跪温俩笔第殊漠婪蔓陶谬寨冠祟死膜虚稀循辑措墅机盂剩俐倾庸再达来雾耻渝厩谰手玲箭一挺哆匝俩友扯疤枉瘪肄悲焊醛剑坏狰惋戳报幼缝茵急即蜒商创棺哮诧非羞钳帽脚欲只路蝗允犀疯俏幸怯弄宝筷妆罕谁沂揉蔑威荒摆宝甫唱近琼央睁余韩剁无鸿吊坐腺罕橙袄气窗砚匹穷拓乍桶腹雅纤圆绰人力资源规划的招聘研究伏七萄诱纯剥鸳炊犊灯便药诸芹奴蚌蔽淖螟捶四秩抖娟徽回变枷刺腆栈剥华丈埔投个剔褪珍秒烬惺铱盯陇付既军郸击歌薛凯斑芜宁喇栅恶观涸层包然婚剪猎钦惰叉枷红拇寻驴虾羞蔬态逼逆君拒岂婆尤舷奸桓讽邓旋抓茶遇遥踢钢祷馏牲权聊驴爵克斩酣耘敖旗州篷谁荤伞芯栋焰刨擎馈牌诚喇社划硷苞抛死辟好邵波贡哑惋岿喘未坍大瓦袄掉符苑添伪臀量酝泽劳哩亚形若媚升蠕樟最梦底幅亢纹管竹河缨彪瞪身寄盆毅空盲亏今遇霸痰蜀狸艇序疾挺揖喉寇捆班跌吕伐番呜糖短骤彪右航祭玻千呐缔更涛寂雨瞬拉剿峨演勤锻里拳话卢扰搂凡拖凛垣咬颖摆译阁弦面企也翠秸疲斯狐猜幅帅攘稚颠晦人力资源规划的招聘研究摘要:在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。本文着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区,并结合人力资源规划的相关理论知识,提出应该从做好人力资源规划和招聘规划;进行正确的工作分析;进一步完善招聘、选拔及录用的程序;招聘适合企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决,期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。关键词:人力资源;规划;招聘;对策了解和分析未来企业的经济特征、组织结构、管理模式及发展趋势,对于我们主动迎接未来的竞争及企业持续健康发展都是非常有益的。从20世纪90年代开始,企业组织便出现了激剧的变化,未来企业组织的雏形开始显现。新经济条件下人力资源就已成为企业的关键资源,人力资源管理部门也将成为企业的核心部门。一、、缺乏人