文档介绍：薈物业人员绩效管理制度芇肅制度名称葿物业人员绩效管理制度虿受控状态莆蒇编号蒄羄第1章总则羀第1条考核目的蒈本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。。,提高管理水平。,培养和树立正确的公司价值观。蕿第2条考核对象羅本公司物业人员考核对象共分为以下三类。(包括总经理、副总经理、各总监等)。(包括各职能部门经理、物业管理人员等)。(包括各职能部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等)。,具体时间为第二年度的第一个月考核上一年度的工作。,具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作,第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。,具体时间为第二月度的上半月考核上一月度的工作。蒆第2章绩效考核的组织管理羅第4条考核管理委员会职责羁由公司总经理、副总经理、各总监、人力资源部经理组成考核管理委员会,领导公司绩效考核工作,具体承担以下职责。。。。蚂第5条人力资源部作为考核工作的具体执行机构,主要承担以下职责。。。。。。。。。。。,并与员工沟通,制订绩效改进计划。***第3章考核办法薅第7条考核关系肂考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象对应不同的考核权重和考核维度,任务绩效主要由直接上级考评。葿第8条考核记录芈考核周期的期初,被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并确认。同时,考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,在被考核人有疑义时作为原始凭证,以便考核申诉时用。蚄第9条考核成绩评定蒂物业人员绩效评定主要划分成五个等级,划分标准及人数的确定如下表所示。膀绩效等级评定表芀等级羆S膅A袀B肇C膅D薄定义卓越优秀良好基本合格不合格得分100分以上90~100分75~90分60~75分60分以下人数所占比例5%20%30%40%5%,以考核期内动态工资总额的30%为标准支付绩效奖金。,以考核期内动态工资总额的20%为标准支付绩效奖金。,以考核期内动态工资总额的10%为标准支付绩效奖金。,以考核期内动态工资总额的10%为标准扣发绩效奖金