文档介绍：(公司名称)2011年11月7日一、管理公司人员编制一览表二、管理公司组织架构图三、管理公司各部门职务说明四、管理公司薪资体系及薪资组成一、管理公司人员编制一览表管理公司人员编制一览表序号部门职务名称编制人数备注1管理层董事长1顾问律师1总经理1合计32人事行政部人事行政部经理1人事行政助理1档案管理(兼网管)1合计33项目开发部项目研发部经理1营销策划1研发招商2合计44成本合约部成本合约部经理1土建造价师1水电造价师1合计35项目管理部项目管理部经理1项目管理人员7合计86总公室总工室经理1土建工程师1水电工程师1合计37财务部财务部经理(会计)1出纳1合计28合计共26人二、管理公司组织架构图管理公司组织架构图股东会土建造价师水电造价师营销策划编制3人编制3人成本合约部编制8人项目管理部项目一部水电工程师总经理行政人事部项目开发部财务部研发招商编制4人编制2人编制3人顾问律师董事长总工室行政人事土建工程师项目二部资产档案网管出纳会计三、管理公司各部门职务说明职务说明书编制日期:2011年11月7日编号:职位名称:总经理所属部门名称:管理公司职位人员:1人上级职务:董事长直接下属:副总经理、部门经理①工作目标1、不断提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念、顾客满意度和员工满意度;2、确保公司年度销售目标、工程质量、安全目标及成本控制目标的达成;3、确保公司资产的保值、增值。②工作内容主要工作工作细则权重1、实施公司战略管理,确保实现公司年度主要经营目标1、制定公司发展战略、经营计划和经营目标;2、制定公司年度投融资管理方案、计划;3、主持审核项目设计方案、项目勘查报告等项目前期文件;4、主持各类商务项目的洽谈投融资及项目合作;5、主持新项目的投融资决策会议;6、制定公司年度、季度、月度销售、投融资及策划工作计划、实施方案、策略方案;7、制定公司年度、季度、月度项目工程进度计划;8、制定公司年度、季度、月度费用、成本计划;9、组织制定和完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。30%2、主持公司日常各项经营管理工作1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议的各项工作决定;2、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各项业务工作进展;3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命公司各部门正副经理;4、规范企业管理,致力于培育公司核心竞争力,确保公司可持续性发展;5、负责签署日常业务文件;6、开展企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。20%3、负责公司营销策划、财务和工程方面的全局工作1、不断开拓市场,负责项目规划、可行性分析、投资方案的制定和整体项目报批、招投标管理并督促实施、执行;2、负责公司项目策划和营销方面的各项工作;3、负责公司项目工程设计、图纸、合同与施工方面的各项工作;4、负责制订公司的年度工程预算、材料采购阶段性方案;5、全面负责项目预算控制、竣工验收,对下属部门及人员进行指导和监督;6、定期向董事长提出经营和财务状况报告。30%4、重大事项的处理1、布置检查公司重大任务,接待重要来宾;2、处理特殊、紧急事项或重大突发事件。10%5、其他董事长授予的其它职权。10%③工作权限主要权限内容权限目标与预算公司年度工作目标及预算的制定、执行与控制决定及监控权人力资源管理人员选聘、转正、考核、奖惩、辞退和薪酬核定决定权部门经理请假及其他员工4日以上请假与员工出差决定权行政与财务物资采购决定与审批权员工工作借支和费用报销业务管理各项重大的公司政策、工作程序、企业活动、营销策划方案等决定权内部管理机构设置决定与监督权各类管理体系文件的审批相关部门工作计划、方案实施与管理④责任与义务1、经济责任:对法人财产的安全、保值、增值负责;追求经济效益最大化;对违法违纪,负连带赔偿责任;2、法律责任:遵守国家法律、法规;遵守公司章程及董事会决议;履行经济合同;作为公司代表处理有关法律事务;3、道德责任:对公司诚信、忠诚、勤勉;不得参与对公司有损害的活动;不得损害国家安全和社会公共利益;4、对员工负责:尊重员工和其各种权利、保障员工正当利益;改善员工待遇和工作生活条件。⑤⑤工作关系工作关系图:董事长项目相关的设计、施工、监理单位政府部门及相关单位总经理副总经理、部门经理职位关系:可晋升职位:可转换职位:其它地产公司总经理可迁移职位:公司副总经理⑥任职资格基本条件要求年龄35岁以上工作经验有8年以上房地产管理工作经验性别男专业背景要求建筑学、工民建、经济管理、房地产管理等相关专业户籍不限英文水平达到国家四级以上健康状况良好计算机不限学历要求本科以上其他要求经济师或建筑工程师基本能力倾向专业技能及其它技能个性倾向计划执行能力123451、系统的房地产开发管理专业知识和实际运作经验;2、具备相应的管理知识、经济学