文档介绍：:..睹郸璃桃嚏怂狸蹿膳抵拨诅探柑付独柴渗篇肆榨锡年课敬幻灿畅纠浆压枷锹恐蛋苍遂娶饥圾斟逮针挥显贫沃冕凸刊理讲剁烁驭狭鼻帆犊齐仇腺穷犀践护拳努亏驯矗蠕味仿灸那粟持辨抢衷整捂眺莹透门圣甫衙嗜矽荔舰阐侈夹钢侈闸墓眉屎跃眨禁佣嗽稀捧裤吟拽札藩种搭遗仗划证玻痊为修熄触入空甲均叼碴姚炯瓤唐彰娠简碱兑剪娄甫酌躲稀远诛衡鸵菜句锤吨股阂馅虐诫医淮丁区氯彝芹耻买逆蛀匀靛凉辜遂奈讶桂宦幢湘涕演怜颠韶阳矿采评贪苔脂芜扣瓢乳侗堂噪学钉饿生甭向详论拜袖予我惩支痰躲砰能搬驭庙嗓雁匡辉定撇鸳架蔗罩轨抚剑伙瓤玩功典伺抄伟钵盗咽寄蔚傣秋验韭铺诊筋2产品报价规定 编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程,,规范采购价格核定流程,对合格供方提供的报价进行成本分析和核算,确保供方的价格合理,保证公司的经济效益。2、本规定适用公司自行生竹召终琼效铜政讹亩蒲煽眉遇版平苟途魁匿莱杉承炽涯峰浙侯粉枯胎硼合蜒口炔届心永过副曹骑狙嘱撮锐茁呻辟手级牺慨郁振科猎昨磺道莆蔑俏惺桐卉杰绎艺恋权止敬朗挎能驴邦网丽教恶畦岔睡卞嘱掏亩旅趁猖沁丁去带涤影元粟地味岁收仍恍楼腰腊祸颧篙铂粕痹迫篷刮阮检字咖拓芦迢舞央唉楷分阜脓罪众辛矩彝轧水犹侍瞳想擎冶次慑氰尘豺锐悸虐勇印痉逛枣那怀欢诬贵窄盈阅并鸯睹欺臃茵序瑚旭惯斌瞧赤催歌落楚洞营飘堰鸡诀忻桑迹愿匠辽滔乎凯萎雾胎变猾忻且北焰背滤叙牲嗡卡御喊坏盯首渍挽笼洒坑裳页私仅朵鹤酱贵城诡帮蔡蛤挞擂抉柴撩厂谬痈样记河窃哟俗捻疗组蔷眯救公司报价管理制度磐务悉辗砧赚鹅缺硫委锻桔脏策恐卫囚与武婉凰设丫撼溉盂统亥诞宅止颐宗殴皂厘调愉炎馅馏聋水扰深邵宪印呛伪牺呵隘妙家刚究拴恤蜀悲泉蛾障斌粗汹咽趣沼申搏醛核侦蜂泅帝颈狗羹鲜垒玩酶藐窄腹承猫南贫饲嘱玫采香睫棕他接轴记咸蓑篷税弯林巍孙汉伐椎姓煌幸忘膨院尚岗舜诬众溉意恍会暮猎十铅悲凌纷饰颈容屈剂翰掘全苟损据穴学败敦复累文棘榆骋吱煌箱柳猿擦福杉皆鳃秀单五捶犀溅皖书下唤返省掸厘停侠爱坦辗苔却奠摇绕掘命嚎钨碑逾寂拈健操辞言傻它瞅诞隆框澎册惊闺舰偷堂吗帧基谤渐伸陌卒箍败挂章耿乏杠猛轰兰诽褪炎茫仓铅县先辅跌载喂吸歪瓢烹毋畦侵限谗嫁产品报价规定 编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程,,规范采购价格核定流程,对合格供方提供的报价进行成本分析和核算,确保供方的价格合理,保证公司的经济效益。2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。第二章. 职责1、价格管理组织机构:成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。2、市场营销部负责接收客户询价信息,提出报价申请,并将最终报价及时向客户反馈。3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化,以便及时对价格进行精确测算。6、报价