文档介绍：企业主VS企划人--关于“杭派服饰”的对话
目录
关于“杭派”(1)
关于“杭派”(2)
关于“人才”(1)
关于“人才”(2)
关于“人才”(3)
关于“品牌”(1)
关于“品牌”(2)
关于“连锁”(1)
关于“连锁”(2)
关于“合作”
企业主:某杭派服饰主流品牌总经理
企划人:知博企业高级咨询师.
知博企划观:
之一、好企划,除了创意,还有良心
之二、企划人让客户乱花钱,大多是因为花的不是自个儿的钱
之三、我不相信,经包装的企划大师,手指头一掐,就能算出企业的“五年甚至十年规划来”,其实这不是在企划,倒像路边的“算命先生”.
之四、企业找企划人,只了解这个企划人就可以了。假如,你要找一个“企划公司”合作,就要了解企划公司这一个团队。因为据我所知,不少企划公司,是一个好汉,三个“盯”,只会“盯人”。客户怎么说,就怎么做,不知要企划干什么。
(对话实录,以下简称企和博)
关于“杭派”
企:今天,咱哥们,就废话少说,知博,你认为“杭派”的提法,对吗?
博:我不认为对。要说对,也只是在某一特定时间对。我问了很多消费者,很多人对“杭派服饰”的感觉是,千篇一律的“婉约、柔媚”,而且普遍感觉是档次不高,像我给一个购物中心企划, 建议中心搞一个“杭派服饰专卖区”。老总说不行,消费者不买帐。
企:那“杭派”到底有哪些不利点呢?
博:其实,我们杭州服饰,本来已经有几个品牌已做得不错了,像你们的牌子,还有“古木夕阳”、“秋水伊人”等,但因为消费者对“杭派”总体评价不高,于是,削弱了好品牌的品牌效应,而且,还因为“杭派”的提法,让不少“小作坊”钻了空子,十几台机