文档介绍：企业宣传计划书
公司宣传计划书
一、提要
凯将作为一家规模较大的跨国公司,有着布局合理、错落有致的厂房,有花红树绿、象征着生机与活力的优美环境,有宽敞的车间与一流的机器设备,同时还汇聚了业内为数不少的精英。人们常说,小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化。目前,凯将集团已从过去的小公司步入到大中型企业之列,但是公司的企
业文化却存在着许多不足之处,在凯胜表现得犹为明显。这就要求我们要立足现在,把握长远利益,因此,搞好公司的企业文化建设就成了企业发展一项不可或缺的工作。
二、凯胜目前存在的突出问题
1、公司员工没有凝聚力和向心力,大家都只为打工而打工,缺少一种责任感、价值认同感和归属感。具体表现在员工的工作态度上,车间员工毫不掩饰地摸鱼打混现象令人吃惊。
2、公司内部缺少一种文化氛围。众多的宣传栏并没有发挥其应有的作用,就像一块块荒芜的土地,无人耕种与修整。公司目前迫切需要在企业内部倡导一种积极向上的企业文化,努力缩小中越文化差异,要让企业文化在公司内部的弥漫与潜移默化的层层渗透,使员工热爱公司,自觉遵章守纪,逐步地把公司的核心理念内化为员工的价值观念,把行为准则外化为员工的自觉行动,使员工“心往一处想,劲往一处使”,由此不断地增强公司的核心竞争力。
3、凯胜企业文化宣传的盲点与误区。具体表现在空洞而没有内容,小气而不大气,凌乱而缺少章法。没有突出公司政策重点,没有明确和紧扣公司阶段性工作主题,宣传工作与公司的大环境格格不入,这也是公司各项方针政策在凯胜执行不力、难以深入人心的根本所在。
三、具体宣传计划
1、充分利用公司各处宣传橱窗的作用,以此增加公司环境的文化氛围。每期确定宣传主题并报公司领导审核。每期围绕宣传主题,通过对车间干部、员工及公司其它部门的采访来搜集材料,用干部与优秀员工的先进事迹来达到感染人、激励人、教育人的目的。表现手法主要以文字与照片为主。
不同位置的宣传橱窗确定不同的宣传内容,不轻易变更。宣传橱窗的内容主要为公司风采(图片、说明)、优秀员工素描(图片、文字)、政策宣导、公共安全、生产与品质标准(生产过程中的安全要点、机器设备的正确操作方法)、人员晋升、调动情况等。
暂定每月一期,内容根据不同阶段的宣传重点确定。
根据凯胜的实际情况与公司现阶段宣传工作的需要,经过现场察看、分析考量,对凯胜厂区宣传栏的内容拟确定为三个主要窗口:一是人文精神宣导窗口;二是政策制度宣导窗口;三是安全生产宣导窗口。其内容拟从以下几方面进行编排:
(一)、人文精神宣导窗口:
位置在三号前门,共有三个宣传橱窗。此处由于位置的特殊性
(厂内外人员进出的主干道)拟重点宣传公司人性化管理方面的内容。如花园式的厂区绿化,以人为本的生活福利设施,各种有益员工身心健康的活动及领导对改善员工工作与生活环境出台的各种措施等。要求所用材料必须是取材于公司,图文并茂。图片必须客观真实,有视觉冲击力。所用文字必须喻情于景,情景交融,具有精神感召力。用心做好这三个橱窗,力争使之成为凯胜对外宣传企业文化、传播精神文明的一个窗口,成为全体员工热爱公司、热爱工作、奋发进取的一面精神的旗帜。
(二)、政策与制度宣导窗口
位置在宿舍生活区旁边,共有两个橱窗。此处靠近食堂,是饭后众多员工的休憩之所,驻足停留的人较多。