经营规划主管岗位任务绩效考核指标.doc

文档介绍：肄经营规划主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1工作计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%,扣()分工作计划2公司规划报告完成的及时性当期在公司规定范围内,未完成相应报告而延迟的天数0天每延迟1天,扣()分相关规划报告3经营计划制定、调整按时开展完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数/按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%100%每降低1%,扣()分经营计划及调整报告4完成经济活动分析报告的及时性当期在规定范围内,未完成经济活动分析报告而延迟的天数0天每延迟1天,扣()分经济活动分析报告5违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次,扣()分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体6工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定各项工作计划,且按时保质保量完成经营策划部经理7公司发展战略研究协助经理进行公司发展战略研究的及时性与质量能及时根据内外部环境变化,进行行业分析,对公司发展目标和战略选择提出合理化建议,为公司高层决策提供支持经营策划部经理8公司经营计划制定协助经理进行公司经营计划制定的及时性与质量能根据公司发展战略合理制定公司的年度经营计划初稿,供公司高层决策,选择经营策划部经理9经营计划执行管理协助经理进行公司经营计划的分解、实施、监督、反馈等过程的有效管理合理分解公司计划,并对实施过程进行监督,能及时发现问题,并按公司规定进行相应调整经营策划部经理10客户关系管理协助经理进行开展客户关系管理的效果客户档案、资料内容全面、详实、使用价值很大;客户服务和投诉处理及时有效,客户满意高经营策划部经理11企业文化建设协助经理进行开展企业文化建设工作的适效性根据公司发展需要逐步建立公司企业文化体系,以文化规范员工的行为,引导员工的价值观经营策划部经理以下无正文仅供个人用于