文档介绍：芃肄蚈第一章、::卫生间300*300防滑地砖,其他地面重贴800*800地板砖。:600C防眩格栅灯,卫生间300*300铝扣板吊顶,其他部位矿棉板吊顶。:更换新的钛合金窗户夹双层玻璃。:白色乳胶漆饰面。。。:;工程施工进场前,我们将以积极的态度协助行业主管部门报送申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。:开工前二天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,做好施工前的准备工作,规划搭设临时水电设施、材料仓库、办公室。:组织清扫施工现场的杂物障碍。。:工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时,也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解,以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理,以达到最佳装饰效果。、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核,以此确定本次装饰的楼地面标高基准点,以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定,以书面形式增减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。、规格和预计数量逐一列表归类,同时应注明预估价格,以便购料日才有依据的选择厂商产品,这样做也起到控制材料开支的目的。:施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料,进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学的编排在时间表内。,拟定每周召集一次各工种施工协调会议,用以解决上一周的问题,制定一周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题,接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。:,因此组织优秀队伍施工是第一因素,优秀的施工队伍既是质量的保证,又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识,将质量与经济挂钩,以提高操作人员的责任感。袀***,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,保证不因劳动力不足而延误工期。、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。,应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置,一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式,电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆,严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电造成事故,电缆的用电端是一块接线板,板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理的程序,也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在作好工地