设计确认流程.doc

文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、控制研发成本,特制定本程序。本程序文件适用于某某所内所有研发项目。本程序文件由某某所制定,其解释权及修改权属。本程序文件从年月日起执行。职责项目经理负责提出《设计确认申请表》;项目总监负责组织设计确认工作;财务处长负责对项目费用进行决算;事业部科研处长与总经理负责审核“设计确认”结果;所长负责批准“设计确认”结果;设计确认流程项目组填写《设计确认申请表》并送项目总监;对于工程类项目,由项目组、销售处、用户共同实地验收;非工程类项目则由项目总监负责组织成立“设计确认评审组”。评审组由科研委员会、技质处、财务处有关人员组成,条件允许的情况下,可邀请用户参加设计确认;评审组对样品按合同和产品标准进行验收,并对研发成本进行决算。评审组出具《设计确认报告》。凡未能通过评审的项目,评审组须在《设计确认报告》上注明修正后是否须重新评审。凡未能通过设计确认的项目,经项目组修正后,若须重新评审,由项目组重新出具《设计确认申请表》报评审组。若不需重新评审,则报项目总监审核是否按要求进行了修正;设计确认报告经项目总监审核后,送事业部科研处长和总经理审核,所长批准;经批准通过的研发项目,若是零星生产,则进入“产品入库流程”。若是批量生产,则进入“文件交接流程”;相关文件《文件交接流程》《产品入库流程》记录《设计确认申请表》《设计确认报告》以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudy