文档介绍：日海通信服务有限公司湖南分公司岗位竞聘制度(2015版)总则第一条目的一、通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为给优秀员工提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台;二、根据总公司要求拟定竞聘制度为提升公司员工素质,明确岗位职责,推动人力资源合理优化配置;三、建立“公开选拔、竞争上岗”的公开竞聘选拔机制;四、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。第二条原则一、任人唯贤,德才兼备原则;二、同事公认,注重绩效原则;三、公开平等,竞争择优原则;四、民主集中,依法办事原则。第三条适用范围一、公司管理层岗位有空缺时,优先采取内部岗位竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或无特殊人才时,方可考虑外部招聘。二、除特殊情况外,内部人员的选拔一律采取竞聘方式。三、现职管理层人员年度考核居于末位者,必须竞聘上岗。竞聘管理第四条竞聘组织一、人力资源部作为内部竞聘的主办部门,全面负责公司内部人力资源的竞聘工作;二、负责成立竞聘评审组,综合评审竞聘人员,并对竞聘工作中出现的重大问题进行决策等;三、竞聘评审组基本成员:总经办、竞聘岗位直接上级、相关部门负责人(根据竞聘岗位具体情况决定)以及公司外部相关专家等,成员数量应不少于5人;四、为避免事前沟通,竞聘评审组名单在竞聘之前不予公布。第五条竞聘岗位与时间一、人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标,统计人力资源需求状况,并在考虑员工发展的基础上,提出管理岗位竞聘方案,报总经理审批后组织实施。二、各项目部一线维护员工,每6个月按照绩效进行一次汇总评定,用以调整维护员技能等级。汇总评定由业务经理考评,报与副总经理、总经理进行审核,审核通过报于人力资源部作为岗位与薪酬调整依据。三、后勤职能部门主要依据年度考核为主,年度考核居于末位者,必须于次年指定时间进行竞聘上岗。四、经统一竞聘定岗后管理职位出现空缺时,相关部门上级负责人报与人力资源部经人力资源部审核,经副总经理、总经理批准的,可实施临时性内部竞聘,不受统一竞聘影响。竞聘条件一、日海通信服务有限公司湖南分公司员工;二、热爱企业,维护企业的利益;三、工作态度端正,遵守企业的规章制度;四、有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力以及团队意识;五、熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能,基本符合竞聘岗位的任职资格要求。竞聘程序第七条发布内部竞聘公告人力资源部根据竞聘岗位的岗位任职条件说明,拟定内部竞聘公告,经总经办领导核准后公开向公司内部发布。第八条宣传动员人力资源部协同竞聘岗位部门利用会议、座谈会等各种形式向员工进行宣传,以使广大员工能深入了解竞聘上岗的目的、意义及做法。第九条竞聘申请一、符合竞聘条件的员工,填写《竞聘申请表》(附件一),在规定时间内交至公司人力资源部;1、报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;2、在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;3、在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;二、参加竞聘的员工在提交《竞聘申请表》的同时需根据公布的岗位条件,结合自身特点,提交一份竞聘报告,并依据竞聘报告制作竞聘PPT,竞聘报告内容包括以下几个方面:1、个人业务、管理知识技能自述;2、对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点;3、自己初步的工作计划和工作目标及工作思路;4、实现目标采取的措施和方法;5、其他需要说明的情况。第十条初步审核