文档介绍：目录工程质量管理制度总则质量管理体系及岗位职责总公司经理的质量职责总工程师的质量职责公司生产经理的质量职责公司工程部的质量职责公司质量部的职责公司保障部职责综合办公室职责财务部职责项目部职责质量管理技术交底隐蔽工程检查验收技术资料材料管理回防和质量保修事故调查和处理质量处罚办法工程质量管理制度总则第一条:目的为加强工程质量管理,明确质量责任、提高质量管理水平、树立良好的社会形象、促进质量的标准化、规范化,根据国家的法律法规、规范标准,结合公司的实际情况,制定本制度。第二条:质量方针实施名牌战略、树精品意识、满足业主需要、提高企业信誉第三条:指导思想坚决执行国家有关质量管理的法律、法规,建立健全工程质量保证体系,全面落实IS9001质量管理体系,增强品牌意识,以质量求生存、以质量求发展。第四条:﹪,优良品率不低与90﹪﹪实现,顾客的满意度不低于80﹪、市、级优质工程,争创国家级优质工程。第五条;适用范围本公司从事工程建设活动的各级管理部门、各分公司、各项目部。质量管理体系及岗位职责第六条;质量管理体系总经理工程管理部质量技术部安全保障部综合办公室财务核算部生产副总总工程师第七条;岗位责认制度各级管理部门和个人必需明确目标、提高认识、强化管理、抓好落实,认真学****贯彻公司的质量手册和程序文件,严格按质量管理制度要求履行职量管理职责。、对整个企业的质量工作负全责。、政策和各项法规。,,完善持续改进措施。、审批公司质量方针、制度、、并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。、专项方案的审批。、制订具体技术措施,并加以落实。,通过职能机构是这项活动常态化。,并那个组织实施。。,推广和应用新技术、新工艺。“百年大计、质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。、法规、验收标准、企业标准。。,公司质量管理制度、并组织实施。协调公司各级生产管理部门之间的工作关系,确保质量管理体系有效运行。。,强化质量意识、支持和形式质量否决权。、做好内部控制,协助总经理行使奖罚制度,确保质量目标的实现。。,督促抓好施工现场组织设计的实施、技术交底和过程监督生产执行情况、做好施工前准备工作控制。、有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工、有权规定对项目部根据现场质量和优劣提出奖罚意见。、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。“自检、互检、交结检”三检工作,督促项目部对存在问题进行纠正和预防。。、监督、归档和管理工作。﹙子分部﹚工程验收和竣工验收。,负责竣工项目的售后服务。、C小组活动,组织职工全员参加质量培训教育,参与工程质量事故调查处理。“百年大计、质量第一”“质量是企业的生命”的方针,在总工的领导下组织推动生产中的质量工作,贯彻执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件、有关规章制度。、制定和完善工程质量奖罚方法、并组织实施,对分公司进行监督、检查执行情况。、积极宣传、贯彻质量操作规程、对施工现场进行检查监督发现问题及时处理,并立即报告总工程师。、施工方案的讨论,并对各项目部进行监督,检查执行情况。,并经常对质量人员进行业务指导和组织学****使其不断提高业务水平和工作能力。,开展监督工作,提高质量员水平。,做好分项工程质量月检查评定工作、并将月评定工作情况汇集上报下发。,开展优质工程活动做好组织评定及资料复查工作。