文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse膆黄埔团队执行力训练营培训心得体会蚃    黄埔团队执行力训练营培训心得体会蕿    黄埔团队执行力训练营培训心得体会蚆    XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营,现在已经过去一周了,当时的情景好像还历历在目,韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别,真正地投入到训练营中。薇    生命若不是现在,那是何时?这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过,两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夹着北风,零下8度,而培训课堂里却是热火朝天,气氛昂扬。莅    老师说世间有两种东西越分享越多,一个是爱,一个是知识,可能是被环境和气氛所感染,每一个人都很激昂,我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一,大部份队伍都是来自同一家公司,而我们磁铁队,来自几个不同的地方,人数也是比较少,最多时只有十二个人,少时只有9个,而别的组都是二十多个人,但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结,大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了,我们的目标是统一的,就是争夺第一。蚂    其实第一并不重要,重要是的我们在不断的突破自己,不断的超越自己,就像我们磁铁队的口号一样“超越自我,磁铁必胜”。螆    执行就是有结果的行动!蚄    执行不是什么大道理,越简单的东西越容易执行。思路决定出路,行动决定结果!实践是检验真理的唯一标准,行动是创造财富的唯一途径!螃    行动体现对结果的态度:行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果!无论你如何思考,无论你思考了什么,也无论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果,执行力永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得。为什么不愿意行动,而喜欢清谈?原因主要有二:一是行动的时候责任在自己身上,而清谈的时候责任不在自己身上;二是缺乏危机感;当人们说“我不能”的时候,实际上在说“我不想”!莁    眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败,失败并不可怕,但不能放弃!可以成功、可以失败,但不可以放弃!执行是一个试错的过程,先行动起来,,!在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经:袆    执行八字方针:   认真第一,聪明第二!肅    执行十六字原则: 结果提前,自我退后!蒄    锁定目标,专注重复!腿    执行二十四字战略:决心第一,成败第二!膀    速度第一,完美第二!蒅    结果第一,理由第二!羂    执行的动力来自哪里?成就感!商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为:膂    ①第一推动力 ②制造危机  ③即时激励芀    1、人在一个行动的过程当中,是受成就感支配的。谁管理了成就感,谁就管理了执行力。袆    2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满足感;二是即时激励。蚄    我认为即时激励还是比较重要的,真正给企业赚钱的是团队,团队需要行动的一致性,行动的一致性来源于思想的一致性,我们平时注重的薪酬是与市场价值有关,而即时激励是与员工得到的重视度,员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变,给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯,这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则,一是高层是第一推动力,二是摆明是非态度,三是放大关键行为。常见的即时激励的方法:羁    零成本                                低成本莀    说谢谢                               为员工支付午餐莇    在其他员工面前赞扬另一名员工           给予一定的现金膂    写感谢信                             举行球类比赛螀    给全家写感谢信                        给予礼券葿    在肯定板上张帖肯定的评论信             购买鲜花蒄    通过电话或邮件发送口头表扬             给予奖品袄    赞扬员工的努力                         颁发证书葿    说鼓励的话                             颁发领章蕿    中层执行力在公司的位置很重要,他起一个承上启下的作用,如何真正起到这个作用,作为中层就要做放大镜,找准位置,聚焦目标,超越期望。要想真正找准位置,我们就要从乘客变司机,聚焦目标永远只想一件事——赚钱,每一次于任都是参加奥运会,只有第一,没有第二;没有最好,只有更好。中层执行力落地