文档介绍：高效团队与团队精神
企业培训师:周承标
淮北市企业文化研究与推广协会主办

1
开篇破题
故事:古老的故事
古人云:人心齐泰山移
“团结就是力量”
缺乏“团队精神”的群体是乌合之众团队不同于群体,群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”。
2
比尔·盖茨认为
有人问比尔·盖茨:
“假如你现在离开微软,是否还能创造如此辉煌的业绩。”
比尔·盖茨果断地回答:
“能。前提是我必须带走100人的团队。”
3
内容梗概:
团结协作与团队建设对领导者和员工意味着什么?
高效团队是如何构建和运作的?
团队成员的相互信赖、协作和进步。
团队中的多数人如何激励。
团队中的少数人如何引导。
怎样将团队培育成学习型组织等内容。
4

中国有一句话叫做“人多力量大”。其实,在群体组织中,并不必然得出1+1>2的结果。
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验: 参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
拉绳实验结论:1+1<2,即整体小于各部分之和。
5
结论:
在一个团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。
6
(续)
在这里要注意细节问题:《细节决定成败》
一个人没有团队精神将难成大事;
一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;
一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
7
2.“以一当十”和“以十当一”
显而易见,以一当十并不难,我们的社会太强调英雄,总在强调“以一当十”,但是,难的是”以十当一”。
因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而”以十当一”则不同,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲,最后形成合力。
8
案例:曾国藩的湘军
湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这
样来组建湘军的:利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关
系,把一些忠于自己、有能力的人任命为军官,由他们负责
组建各自的营队;这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡
的关系,招募下级军官;依此类推,下级军官再用相同的办
法招募自己的士兵。这样,曾国藩就组建了一支以亲戚、朋
友、同学、老乡关系为纽带,以利益为目标,效忠于自己的
军队。可见,湘军有着非常浓厚的个人色彩,是与国家利益
相悖的,但在当时迫不得已的情况下,却非常有效地起到了
增强凝聚力、提高战斗力的作用。
曾国藩当年在编练湘军的时候,曾设想湘军能够在训练时以
十当一,而在战斗时以一当十。
9
故事:项羽和刘邦争霸天下
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用,开始其势力远远超出刘邦,而且他是“力拔山,气盖世”。若论单打独斗,别说他能以一当十;在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。
10