文档介绍：邵伯矿区污水处理系统提标改造Ⅰ标段成本管理制度编制人:审核人:审批人:江苏华东油田建设有限公司邵伯项目部2016年6月30日项目部工程成本管理制度第一条 为科学控制费用支出,降低项目成本,特制定本制度。 第二条 以预算为本,根据预算控制考核各部门的费用支出。 第三条 根据具体施工情况及时调整项目各期的预算计划。 第四条贯彻事先调控,禁止先支后出申报的做法。 第五条 实行各种审批及财务审核程序。 第六条 费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。 第七条 费用支出按项目整体情况进行预算,分月调整预算执行计划。各职能部门根据项目实施工作计划,编制费用预算(根据施工进度及计划,编制施工、材料生产费用预算;根据施工现场情况,编制安全生产费用预算;根据项目办公、生活情况,编制生活、办公费用预算)。每月月末,根据项目实际情况,调整编制下月份的费用预算,报项目经理审核。第八条 由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核,会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由,并对不合理的项目提出修改意见。 第九条 会计将初步审核后的项目整体预算提交项目经理审核审批;审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。 第十条 根据可供安排使用的资金数量,量入为出,会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。经会计调整及修改的预算报项目经理核批。第十一条 费用支出性借款管理 项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时,都要在预算内可控资金中量力安排。 (一)借款人员须填写借款单。金额在 1000元以上的借款需提前通知会计门准备。 (二)借款人将经项目经理审核签字后的借款单交会计审核。 (三)预算内费用支出的借款会计可直接审批办理,预算外费用支出借款报请项目经理审批。 (四)会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。 (五)借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款,逾期不报账或偿还借款的,会计将停发其工资,直至其与会计清账完毕为止。 (六)前账未清而需借款的人员,需经项目经理批准后方可借款。但在下次报销中需要一并报账。 第十二条 费用报销管理 (一)费用申请报销人根据不同费用类别,选择填写《报销审批单》或《差旅费报销单》。所填写内容应完整齐全,所附凭证有效合法。(二)填写完成的报销单据由项目总工、财务会计、项目经理审批后,方可办理报销。 第十三条 费用支出的汇总考核(一)每月末,会计收集汇总项目实际费用发生数,逐一相对比,总结预算执行情况,报项目经理审阅、备案。 (二)预算与执行间发生重大差异时,会计应责成执行项目管理人员进行解释。在预算执行期间如无合理理由而超预算严重,会计有责任及时向项目经理反映情况,同时暂停相关费用开支。 第十四条 财务部门每月按员工相应职位工资序列及实施办法制作工资表,由会计审核并交项目经理批准后发放。 第十五条 施工班组工程款支付管理  (一)根据和施工班组签订的施工合同,待每期项目部计量款下拨后,根据施工队施工进度、质量情况发放工程款。施工班组必须根据现场情况提交施工完成工程量一览表,交由工程部、项目总工审核;由合同部根据审核后的工程量按施工合同计算本期该施工队的施工款,再交由项目经理审批,最后项目部财务人员根据施工合同下发施工队工程款。 (二)施工班组借支需提交《工程项目借支单》,交由项目总工、财务会计、项目经理签字审核。本期借支在下期工程款发放