文档介绍：肁重庆交运机电物流有限公司艿双桥分公司强化经营管理、提高经济效益螇具体措施蚄螃管理是企业发展的永恒主题。它本身是一种无形的生产力和效益生成的催化剂,任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和经济效益。为强化经营管理、提高公司经济效益双桥分公司特制订如下管理措施:莁通过分公司的努力,确保分公司在上依红公司运输份额的稳定。螇继续加强机电集团在双桥经济技术开发区控股、参股企业运输物流业务的拓展。肅落实与上依红公司叉车维修业务合同的签订。膁分公司全力参与、推进“30万吨铸造中心”项目的物流运输各个环节,确保我公司与“30万吨铸造中心”顺利接轨,为铸造中心的生产经营服好务,提高公司经济效益。肀降低运输车辆单车油耗、维修材料费标准,调整考核方式降低运输成本。袇规范各类费用开支。清理不合理费用支出、降低固定出车补贴标准、重新审定业务电话费个人标准、取消部分人员电话费。固定出车补贴在原基础上降低40%,电话费原基础上降低30%.。蒆对分公司现有人员逐个进行岗位确定,根据各类人员情况确定基本和岗位工资。对个别有损公司利益的人员劝其自动离职并根据相应的职工处理办法予以除名,对待岗人员作出相应的合理工作安排,不服从安排的人员或在外从事其他工作的人员停止发放工资。对外委部人员逐个落实工作和责任并进行考核。袃减少降低公务费用的开支,严格控制私车公用费用的开支,严格审查公务用车油耗标准。袂严肃财务制度,控制财务成本,严格控制加夜班费用的产生,制订加夜班费用标准,降低办公费用总额。罿对外委承运价格进行合理下调,通过降低外围运输价格增加公司利润。对外委运输通过招标的方式确定合作伙伴,并引入竞争机制。外委运输价格下调控制在5%左右。对工程运输部进行严格的管理。降低自备车辆维修及材料费,下降幅度20%;降低工程运输部业务招待费,下降幅度10%,辞退工程运输部临时人员,最大可能安排公司员工就业。对工程运输部的保留与否进行可行性分析,合理评估或改变公司对工程运输部