文档介绍：企业CEO及经理人业务培训班: 第八讲:2 领导力与企业团队
企业培训师:周承标
淮北市企业文化研究与推广协会主办
2007年3月
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中国职业经理宣言
当代中华民族的强大与崛起,必须造就一代企业巨人,这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者,我们将重塑现代人的灵魂,在形成个性意识,树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面,我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲!
天行健,君子以自强不息
地势坤,君子以厚德载物
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培训设计:从四个方面表述
第一部分:
第二部分:
第三部分:
第四部分:
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第二部分:企业领导力内容梗概
领导透视:理想领导者的特质(上)
一、员工心目中的领导
二、领导角色的变迁
三、新型领导角色的变迁
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一、员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%到75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”——国外调查
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有一项关于国内一家的航空公司的调查,发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。——国内调查
调查报告显示两类抱怨是:
◆基层管理者不愿意履行他们的权威,他们不愿意面对问题和冲突,缺乏自信,这个比例占到了20%;
◆管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。
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结论: 下属对于领导的威信、影响力、绩效产生怀疑。
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从企业寿命看领导功过 全球企业的平均寿命
全球500强
全球1000强集团
跨国公司
中国集团公司
中国民企
50-55岁
30岁
13-14岁
8-10岁
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对于IT行业,企业的寿命更短。对于中关村电子一条街的调查结果显示:中关村电子一条街中,企业的寿命只有2年零10个月,仅仅1年的时间就有30家企业倒闭,50家企业再注册。
无论是国际还是国内,大部分的企业都是倒闭于10岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按40年作为一个寿终正寝的年龄看,企业从它的形成到灭亡,40年为一个阶段,或者为一个生命的周期。那么企业在第10年这个门槛上倒闭,就相当于在青少年夭折了。这就等于说家长没有把自己的孩子带到一个寿终正寝的年龄,如果没有什么天灾人祸,一个孩子在青少年时期就死掉了,那么这位家长是合格的吗?显然不是。
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领导者,你欠缺什么
为什么大量的企业会在10年左右这个门槛中倒闭呢?
企业的发展靠的是两种作用力:
一是推力二是拉力
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