文档介绍：项目研发流程细则文件状态:[]草稿[√]正式发布[]正在修改文件标识:当前版本:作者:完成日期:英达兴业软件有限公司2005年4月版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注审批人员姓名职务时间目录项目研发流程细则 11 目的 22 范围 23 术语定义 24 职责说明 25 项目研发整体流程 项目研发协作流程说明 项目研发流程模板说明 66 项目研发流程详细说明 项目立项阶段 需求分析阶段 概要设计阶段 项目开发阶段 项目整体策划 项目详细设计 项目编码实现 项目开发过程监管 项目变更控制 项目开发自测 项目集成测试 项目成果打包 项目验收阶段 项目内部验收 项目验收评审 项目整体移交 项目结项总结 11目的根据英达公司研发管理体系建设要求,为详细说明项目研发整体流程,制定此流程细则。通过建立此细则,可以明确英达公司研发中心在项目流程中的角色及职责、协作内容、协作过程流程、协作过程输入与输出资料标准、资料的备份归档。通过建立此细则,有助于项目研发流程的过程监督与可追溯,使得产品部、开发部、测试部职责明确,项目管理高效与高质量。范围本规范主要针对项目研发流程相关的过程内容,研发中心与其他部门间的协作流程不在此详细说明。本规范主要说明研发中心内部部门间关于需求、开发、测试、管理流程。术语定义无。职责说明表格1各部门职责表部门阶段产品部开发部测试部项目立项组织项目立项审批流程;无无需求分析编制项目需求说明书;组织软件需求评审流程;配合产品部进行需求分析与开发工作。无概要设计配合开发部进行概要方案分析工作,说明需求及特殊要求;编制软件概要设计说明书;(应该包括两大部分,无第一部分是业务需求原型实现,第二部分是软件实现概要设计,主要内容包括技术路线、框架、软件总体原则与约束、文件物理部署结构、网络结构、数据库关系、性能策略和要求、安全策略、开发选型、技术预研点、风险,数据交互方式与形式)。组织概要设计方案评审流程;项目开发无组织项目整体策划工作;组织项目详细设计工作;组织项目编码开发工作;组织项目开发自测工作;配合开发部进行项目整体策划工作中的测试计划工作;配合开发部进行项目详细设计中的测试设计工作;组织项目集成测试工作;组织项目成果打包工作;项目验收组织项目成果内部评审流程;组织项目正式验收评审流程。配合产品部完成项目验收相关工作。组织项目整体移交工作。组织项目结项总结工作。无项目研发整体流程项目研发协作流程说明表格2项目研发协作流程说明序号流程节点发起人及职责参与人及职责输入输出项目立项审批产品部产品经理:发起项目立项流程,并监督流程执行情况。《项目立项审批表》项目需求编制产品部产品经理:编写《产品需求规格说明书》开发部项目经理:配合产品经理开展需求分析与开发工作。《产品规划说明书》、《项目立项申请表》、《需求研讨会议纪要》《产品需求规格说明书》项目需求评审产品部产品经理:组织总工办对项目需求评审工作。《产品需求规格说明书》《软件需求评审表》项目概要设计产品部产品经理:编写《产品概要设计说明书》开发部项目经理:配合产品经理开展概要设计方案工作。《产品需求规格说明书》《产品概要设计说明书》概要设计评审产品部产品经理:组织设计方案评审《产品概要设计说明书》《软件设计评审表》项目整体策划开发部项目经理:组织相关资源策划项目,对项目人力资源、技术风险、成本预算、开发周期等进行全方位评估与计划。测试部测试经理:配合项目经理完成测试计划、质量计划等编制。《产品概要设计说明书》《项目计划书》项目详细设计开发部项目经理:组织相关资源进行项目详细开发方案编制,包括软件详细架构、模块、功能设计等。测试部测试经理:配合项目经理完成测试方案分析与设计,如测试用例、测试场景等。《软件详细设计说明书》项目编码实现开发部项目经理:组织相关资源进行项目编码实现、《软件详细设计说明书》问题修复工作。项目开发自测开发部项目经理:组织开发人员对负责模块进行成果的自测与评估。项目集成测试测试部测试经理:组织测试人员对负责模块进行成果的测试与评估。开发部项目经理:组织相关资源进行项目编码问题修复工作。《软件测试报告》项目成果打包测试部测试经理:组织打包人员对成果进行打包,编制软件使用说明书。《软件使用说明书》项目内部验收产品部产品经理:组织对项目开发成果进行内部验收。开发部项目经理:配合产品部对开发成果进行内部验收工作。《产品部验收评审表》项目验收评审产品部产品经理:组织公司产品验收评审项目研发成果《软件验收评审表》项目整体移交