文档介绍：,可以说,有什么样的薪酬体系就有什么样的企业。就像生产关系要适应生产力一样,不同时期的企业有不同的薪酬体系,薪酬体系能够促进企业发展前进,同样也能拖拽和制约企业的发展。先进的生产关系能够促进生产力发展,先进的薪酬体系能够促进企业发展迅速。生产力是社会资源总和的发展水平,生产关系是分配和占有社会资源的方法。企业是生产力中的一份子,也可以看做微型的生产力。企业中的薪酬体系是对企业资源分配的约束制度,也可以看做微型的生产关系。每个企业都有非常明确的薪酬体系,虽然有的企业没有明确的成文制度,但是它也是明确的,只是它在老板心中,由老板根据自己心中的判断标准来衡量价值。每个老板都希望能够通过薪酬的调节作用,来调动员工的积极性创造性,而且在大多数的员工中,薪酬是最重要的一个调节点,其他人性化等激励都是在薪酬的基础上才有作用的,毕竟现在不是改革开放前,不是计划经济时代了,在市场经济中,金钱是非常重要的调节资源配置工具。想起这个问题的起因是在研究十一五总结十二五规划的文件时,通过一系列的数据(“十一五”期间,,比“十五”%;,比“十五”%;实现利税19462万元,比“十五”%;实现从业人员劳动报酬总额25531万元,比“十五”%。)发现了一个非常明显的问题。数据中体现出来的是:%,%,%,这种严重的增长不平衡是现实存在的,是真实的。这说明什么问题,说明在某种程度上来说,集团公司确实发展了,也取得了一些成果,但是作为公司的主人的所有劳动者并没有响应的享受到取得的成果!利税增加一倍,房价在五年的时间里也增长了一倍有余,而工资只增加了不到三成,百姓要穿衣吃放,按照可比扣除物价上涨因素,其实工资根本没涨,反而降了不少,员工连民生都保障不了,积极性从何而来,有的只是混日子而已。为何会出现这样的情况,与国有企业的性质有关,更与企业的发展水平有关,最重要的是与企业的管理理念有关!生产力决定生产关系,生产关系反过来影响生产力的发展,当这种薪酬的激励作用几乎为零时,是不是说明这种生产关系已经不适应当前的生产力了呢?答案是肯定的。纵观起来,企业的核心价值观,实现总结出来的,不是空想出来的,但是同样合理的科学的核心价值观也会反过来促进企业的发展。久而久之,薪酬体系就会形成自己特有的公司风气。公司风气其实就是企业理念无形中的体现,企业理念就是公司的核心价值观,决定了公司在社会中面对一切事物时,处理问题的思想依据,和理论基础。一个公司风气的形成一定与其实施的制度息息相关,或者说,有什么样的制度就有什么样的风气!现行的管理理念中最重要的部分,薪酬体系中,薪酬调整方式是民主打分评议,根据分数的高低来调整薪酬的等级。关键问题是,民主打分的科学性和激励作用是否能够发挥正常!我个人认为答案是否定的!这种调整方式只能是创造培养老好人的摇篮。所有的人考虑问题的第一步永远是:是否会得罪人?为什么呢,因为要是得罪了人,在民主评议打分时,被得罪的人肯定会给最低分,这样一定会影响得分,影响得分就意味着影响薪酬,影响收入!有谁会和自己的工资过不去呢!没有这样