文档介绍：1电子商务企业企业人力资本流失的原因第一,电子商务企业管理制度不完善。雇佣管理理念落后,没有根据组织目标和员工的个人状况去为其做好职业生涯设计,导致不能充分发挥个人才能;电子商务企业管理制度不健全,内部管理较混乱,缺乏科学合理健全的基本制度,没有明确其工作标准;电子商务企业管理方式落后,对于不同岗位属性的人才,没有采取不同的管理方式。第二,忽视了电子商务企业的文化建设。许多企业管理者对企业文化缺乏正确的全面的认识,片面地认为加大对硬件环境的投入可以留住人才,结果反而导致人才管理成本加大,未能树立正确的价值观念,忽视了企业的文化建设,从而影响企业的发展和人才价值的实现。第三,缺乏有效的激励机制。有些企业的激励机制度不能使人才得到成长与进步,企业在建立激励机制时,未能充分考虑人才的个性特点,激励机制缺乏合理性和针对性。另一方面激励手段较为单一,很多企业管理者缺乏科学合理的激励方式,片面强调物质激励,而忽视了精神激励,造成激励的效果乏力,既满足不了人才发展的需求,又不利于挽留人才。 2基于博弈论的电子商务企业人力资源流失分析21企业人力资源使用与博弈主体分析第一,企业人力资源的使用。人力资源具有不可替代性和稀缺性的特点,同时也具有高成本、高风险、高收益的特性。电子商务企业人力资源是指企业的技术骨干和高层管理者,目前电子商务企业对自身人力资源的管理存在许多问题,没有注意人才的特性,仍然沿用传统的管理模式,没有依据人才特点和特性寻找科学合适的管理方式,最终导致人才的严重流失。第二,博弈主体的分析。企业用人过程之中参与博弈的主体是企业与人力资源,但两者追求的利益又有根本的不同,这就决定了两者在行为方式上的巨大差异。两者之间呈现相互影响、相互制约的关系。企业是经营的主体,它的目标在于实现企业利益的最大化,人才在雇佣中是为了实现自己的价值,实现自己对事业的追求,以获得社会的认可。然而在实际经营生活之中,因两者角色及目的的差异,两者互相之间进行着激烈的博弈。 22人力资源使用过程中博弈策略分析第一,企业与企业的博弈策略。企业进行决策的主要依据和原则是实现利润最大化。人才的不可替代性和稀缺性以及他们为企业创造了递增的经济效益,致使企业间开始对人才进行激烈的争夺,打破了传统的均衡状态,企业为获取理想的收益潜在地导致人才市场价格的抬高,竞价博弈造成企业成本增加,收益减少。因此,企业应当推出科学的、综合性、理性的的留人政策,企业与企业之间的博弈应在更广泛的待遇范畴之上进行效用博弈。第二,企业与人才的博弈战略。企业和人才,因为双方的立场不尽相同,在价值观、目标以及利益诉求等方面存在着明显的差异,两者之间必然存在激烈的博弈。企业与人才的博弈主要体现在企业与人才的价值观的博弈,企业与人才的利益博弈。每一个员工都希望寻找到适合自己的岗位,并在该岗位上得到培养与发展的机会,但是由于本身的盲目性,使其不断地跳槽,而企业又担心过度的对人力资源的投资会浪费运营成本,从而两者形成了博弈的局面。 3电子商务企业人力资源预防流失对策31充分做好招聘计划首先要加强对企业人力资源部门的建设,企业的人力资源部门必须依据对人力资源的需求预测和对已有人力资源的配置情况进行综合分析,制定有效合理的招聘计划,减少招聘的盲目性。其次,企业应成立素质较高,专业知识丰富的招聘小组,公正公开地进行招聘,提高招聘工作的效